供电公司管理创新课题选择之道

企业管理创新是根据企业内外部环境的变化,把新的管理要素引入组织管理系统,更加有效地实现组织目标的创新活动。每年国家电网公司系统上下均会组织管理创新成果评审活动,并对取得的成绩进行相关考核,而如何选择管理创新课题成为供电公司考核成绩高低的关键。某地市级供电公司(以下简称“A公司”)有价值的管理创新成果主要来源有三:一是上年底组织的大型成果评审活动;二是从上级公司公开发表的动态信息中随时捕捉本单位的亮点、特点工作,顺藤摸瓜,找到相关课题点;三是每年初再征集一次课题,保证新鲜课题紧追时代脚步或上级要求。但是近年来A公司管理创新成绩不够理想,只有2个成果获上级省公司一等奖表彰,在国网公司则没有一个奖项,客观导致了考核成绩在省公司系统较为落后。     

黄河口供电所：立足可持续打造“零碳所”

<正>黄河口供电所位于山东省东营市垦利区黄河入海口腹地，是黄河沿岸距离黄河口最近的供电所，是服务黄河口国家公园建设的主要窗口，为国家公园和入口社区建设提供坚强支撑。国网山东省电力公司东营供电公司（以下简称“东营供电公司”）坚持以国网可持续管理体系为指导，抢抓黄河流域生态保护和高质量发展战略机遇，     

沉心静气 凝心聚力 持续提升县公司和供电所管理水平

县公司和供电所是供电企业核心业务的最基本单元,是服务和联系客户的最前沿阵地,其管理水平的高低,直接影响着企业各项决策部署能否贯彻到底,各项规章制度能否全面执行,各项工作要求能否落地落实,也决定着国网公司服务品牌能否充分彰显,“人民电业为人民”的企业宗旨能否有效践行。     

聚焦“五彩”行动 打造“五型”工会

国网浙江电力舟山供电公司深入聚焦“五彩”行动,奋力打造政治工会、实干工会、活力工会、价值工会、满意工会“综合体”,以工会工作高质量发展助力公司新型电力系统省级示范区建设,全面助力公司实现打造国网公司战略落地“示范窗口”的海岛示范的工作目标。     

“五个着力”推动供电所管理再提质

近年来,国网公司不断加大对基层供电所的人力物力投入,先后实施了"两个提升"、"全能型"星级供电所创建等一系列战略举措,基层供电所硬件设施和基层管理质量逐年增强。国网山西电力晋城供电公司以"全能型"星级供电所创建为契机,积极通过五个"着力",提升供电所管理质效。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

有益的启示

怎么把公司的价值理念落实到具体的业务工作中?这是企业文化建设的难题。江苏省电力公司电力科学研究院客户服务中心的探索实践取得了实实在在的成效。其原因大致有以下几点。一是重在落实他们的企业文化建设一开始就摒弃表面功夫,而是把重心放在贯彻落实国网公司的基本价值理念上,聚焦于把抽象的价值理念转化为具体的行动方案,并且一步一个脚印地把行动方案落到实处,使基本价值理念融入到主要的业务工作中,最终体现在服务质量提