武汉打造中部商贸物流之都

依托于华中地区经济中心的战略地位,以及四通八达、辐射全国的区位优势,武汉物流业获得了广阔的发展空间。随着“国家商贸物流中心”城市定位的确立,武汉打响了新一轮攻坚战,而一系列的相关扶持政策则成为赢得战役的安全保障。     

泛海国际中心与日月同辉

核心区域双重景观优势2012年写字楼销售双冠军钱江新城CBD中轴地标一线江景之上,进享森林公园回顾2012的杭州写字楼市场,如果要封最大赢家,相信绝大多数人都会说出一个名字:泛海国际中心。2012年6月、7月荣登写字楼销售排行榜榜首,2012年9月再度摘下成交桂冠,金额超5亿,几个月时间,就将用于整层出售的A栋和整栋出售的C栋全部售罄,这就是泛海国际中心2012年交出的成绩单。大单、大体量、大手笔,金融巨头们争先恐后地整购交易,成就了2012年杭州写字楼市场的     

综合优势助推专科发展

综合医院不抓住与全身相关的病种进行多科会诊,相当于放弃了发展优势。对于北京大学人民医院(下称人民医院)眼科来说,仅靠60张床位的有限体量,就高分通过了国家临床重点专科(眼科)的评估工作,主要由于医院对评分标准中占绝对优势的医疗服务能力与水平和医疗质量状况的全方位把控。这也同样预示着,疑难病种诊治能力及医疗的安全质量控制,已逐渐成为各专科的发展趋势。     

典当行渐成小微融资“便利店”

典当行民间小微融资优势显现早上9点半,在广州经营建材生意的刘云乐来到广州长寿典当行,打算将房产及公司的奔驰轿车做6天的短期抵押典当,以换取资金融通。     

中医药特色与优势之辩

西医已进入更高层次的循证阶段,中医却仍未完成临界点的关键突破。中医界一直将自身的特色优势概括为"简、便、验、廉"。以简便验廉为中医特色,无可质疑,但面对西医的强大竞争,能否称之为"优势",尚值得商榷。所谓简,是指诊断方法简单。中医诊断主要依据患者自我感觉与外在表现,利用望闻问切四诊获得的信息,对病情进行分析,判断。虽然西医的视触扣听,与中医的望闻问切     

价值链上的成本控制

在战略既定的情况下,企业也可以建立自身价值链模型,找到那些真正创造价值或者并不直接创造价值但可以减少价值创造成本的战略环节。管理理论认为,赢利能力取决于企业对自己所提供产品价格的话语权和创造该产品的成本。因此,要提高赢利能力,获得竞争优势,一方面要提高产品的附加值,获得定价方面的主动权,另一方面要有效控制成本。实践中,基业长青的企业无不具有出色的成本控制     

经理人跨文化管理能力的提升路径

当前，随着经济全球化步伐的进一步加快，市场竞争已呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业的文化氛围也呈现出多元化的趋势，来自不同文化背景下的管理者和员工在同一家企业共事的机会越来越多。多种文化模式时常发生碰撞。加拿大的凯林教授通过研究发现。合资企业具有很高的失败率，大体在30%至40％之间。原因之一就是合资各方的母国文化、母公司文化和个体文化的背景、风格和素养的差异。因此，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的’一个重要课题。     

推行客户关系管理 增强企业市场竞争力

所谓“客户关系管理”，就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变，把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立密紧的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”，来体会到选择“上海一建”的价值所在；而我们坚持以业主为中心，以业主提供的项目为载体，充分显示企业的管理优势，取得“双赢”。推行“客户关系管理”，在实践中坚持做到“四个服务”。     

揭开戴尔供应链的秘密

杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司A M R发布了“供应链25强”,A M R把供应链称为“捕食者的刀锋”,名列榜首的正是戴尔公司。先看看戴尔在市场上的表现吧:1996年,戴尔的销售额只有25亿美金,到了2005年,戴尔的年收入达到542亿美金,已经连续数年在全球计算机厂商中名列第一。在中…     

创业在畹町

畹町投资环境分析 畹町是中国大西南通向东南亚、南亚和印巴次大陆的最捷径点，处于亚太经济圈的核心位置，由昆明至畹町出境，经腊成至仰光深水港作为陆转海的口岸，可以缩短国内其他省区通过绕马六甲海峡到达东南亚、南亚及北亚的行程3000公里，是中国大陆运距最短的一条通向印度洋的陆水通道，具有极好的区位优势。