韩国企业家族式管理利弊分析

经济贸易的交流,给中韩两国企业的发展提供了机会,两国企业执行地域经济战略、资源导向战略、市场导向战略和联合战略,并且已经取得了很好的成绩,实现了“双赢”的结果,但同时也给中韩两国企业提出了新课题。其中,深入了解并研究韩国独特的家族式企业管理模式的利弊就显得十分必要。     

企业文化与企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力?有人认为是指在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力(Me-ver、utter back),有人认为是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系(Lenard-Barton),也有人认为是指少数几个知识领域或几个关键技术(M&C中国公司首席代表欧高敦)。我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统,这个系统包括三个要素:技术力、管理力、文化力。三者处于不同层面,有机组合、动态平衡,最终形成核心竞争力。技术力要素包括企业采用的先进技术、设备,特有的生产流程、工艺流程,也包括先进的供应链,先进的经营技术、服务技术等…     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

抓好工艺攻关 提高制造水平 打造企业国际竞争能力

济南二机床集团有限公司是我国机床制造业的大型一类骨干企业，始建于1937年．前身是44兵工厂，建国后是中国机械工业史上有名的“十八罗汉”之一，1994年集团公司技术中心被评定为国家级技术中心．1996年整体改制为国有独资公司，2000年入选中国机械工业核心竞争力30佳，现为我国520家重点企业之一。在岗职工4800余人，其中工程技术人员480人，2004年集团公司实行结构重组，流程再造，形成了现在的六都一室，5个中心．19个公司的生产经营组织体系。     

靠“一条腿”，中国企业“走出去”了也站不住

据统计．中国每1万美元国内生产总值的能耗是日本的40倍。英国《金融时报》的调查显示，如果中国企业都按照国际标准实施环保措施，中国经济的竞争力将丧失殆尽。经验证明．“站得住”必须要有“三条腿”支撑：成本优势、产品优势．品牌优势。目前中国企业在成本优势上比较明显．但在产品优势上只能算“半条腿”．而品牌优势则基本缺失。     

熊市赚钱有新招债券型集合理财产品显优势

对于投资者来说,最害怕的莫过于在漫长熊市中,眼睁睁的看着账户里的股票或基金净值不断缩水。相形之下,一度被投资者忽略的债券市场今年却已走出一波小牛市,债市持续反弹带动债券型理财产品异军突起。作为弱市之中的资金避风港,风险低、收益稳定的债券投资正成为长期资产配置中不可或缺的重要组成。     

对企业纳税筹划问题的几点思考

<正>随着市场经济的发展,竞争日益激烈,企业要想在这样的环境中生存,必须靠降低成本和细分市场来获得竞争优势。作为企业成本费用的税金,对企业的会计收益和目标的实现,有着重要的影响。故此,进行合理的纳税筹划,能大大降低企业的成本费用,提高企业收益。     

航空货运争霸天空产品优势谁胜一筹

近年来,航空货运业务呈现出前所未有的大好前景,随着货运业务在航空运输中风光日显,各大航空公司及相关物流公司的货运业务量、收益都在成正比增长。与此同时,国内航空货运市场的竞争也日益升级,航空公司及物流公司间的市场争夺战早已公然拉开帷幕。     

基于成本领先战略视角透视丰田召回事件

近些年来,随着市场竞争的愈加激烈,要想维持原有的利润水平已越来越难,很多企业转而以降低成本来寻求可持续发展。单从过去企业应对竞争的角度来看,这种竭力压低生产成本的做法似乎是无可厚非的,但近期的丰田汽车“召回门”事件却使得实务界不得不重新对低成本与质量的关系以及企业该如何获取长期竞争优势进行思考。那么,在目前全球范围内市场竞争激烈的背景下,立足于获得长期竞争优势的企业该如何重新进行成本战略定位？如何应对突如其来的成本压力？如何进行成本控制并选择适合自身的成本管理模式呢？本期专题将结合当前实践中的焦点问题,为读者刊登一组战略成本管理文章,以期能为读者和企业解疑释惑。     

工程项目成本控制战略的特征变量分析及运用

近年来,建筑市场的开放程度提高使得行业竞争加剧,过去施工企业具有的相对垄断优势逐渐消失,伴之以低价中标、原材料与劳务价格异常波动和回款难等众多不利因素,施工企业的利润率不断下降。为此,施工企业开始寻找能带来比较优势的良方妙药,并意识到尽管工期、质量及其他方面不容忽视,但贯穿于企业竞争始终的主题是成本竞争,