实行资产有偿占用进一步完善经营承包责任制

中国化学工程重型机械化公司是化工部直属施工企业,经营范围主要有地基处理、大型设备吊装运输和进口工程机械的修理、机械制造及工程机械配件销售,拥有国有资产1.3亿元,其中施工机械设备原值4387万元。通过1994年清产核资工作,摸清了企业家底,理顺了产权关系,落实了资产经营责任制,为企业转换     

建筑企业组织结构模式的探索

一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

对计划利润,工程标底和高层建筑划分问题的浅见

一、计划利润问题随着国家基建投资拨款改为贷款和招标承包制的实行,国家计委、财政部、中国人民建设银行明文规定,对施工企业取消法定利润和技术装备费,实行计划利润,并将它与直接费、间接费和税金列为工程费用的四个组成部分。实际上施工企业都在执行7%的同一费用标准的计划利润。建设部把全国施工企业分成四个等级。从四个等级主营范围看,级别愈高,施工技术难度愈大,所需大型技术装备也愈多,国家要求     

六家煤矿立井井筒过软岩段的井壁支护

六家煤矿位于平庄矿区东北部，地形为丘陵高地，主井地面标高为524．7m，副井地面标高为524．2m，该矿地质储量为15867万吨，可采储量为1033万吨，设计生产能力为90万吨／年，服务年限72年，设计主井净径为5000mm，井深599m。副井净径6000mm，井深548．6m。斜风井净断面16．0m^2，倾角300，斜长640m。