抓好管理工作中的"三个转变"实现医院跨越式发展

莱芜市人民医院始建于1950年，1993年随地级莱芜市的升格成为山东省最年轻的地市级医院。近年来，随着医疗市场竞争的日趋激烈以及人们医疗保健需求的日益增长，对医院的管理和发展提出了更新更高的要求。建立一种全新的管理模式既是形势发展的需要，也是卫生改革的方向，更是医院领导亟待研究的课题。医院自2002年实施搬迁以来，     

本土化：地市级报媒生存与发展的关键

面对日益激烈的报业市场竞争，地市级报媒要想在狭缝中求得生存与发展，就必须闽出一条本土气息浓、核心竞争力强、风格特色鲜明的路子来。文章正是从这一主旨出发，阐明了地市级报媒要发展，就必须发挥其本土化优势，突出报纸内容本土化，栏目特色本土化，文化本土化，扭转市场占有率，获得发展新空间。     

浅谈地市级烟草公司如何科学建立预算定额管理体系

作为市场经营主体的地市级烟草公司,预算定额管理现状如何?如何才能确保预算定额标准体系得以科学建立并行之有效?文章认为应该从提高认识、搭建专业机构、流程化管理、全面、科学的预算定额项目及信息资源整合等几个方面抓好落实。     

简述地市级平面媒体发展瓶颈中的自我透支

随着新媒体时代的蓬勃发展，传统媒体的所有领域几乎都受到了冲击。在这个过程中．传统平面媒体遭受的冲击最大．一些电子移动信息平台甚至打出了“这个年代谁还看报纸啊？你太OUT了”之类的广告语。类似的广告语虽然有着明显厚此薄彼的暗示性，但也从一个侧面说明了传统平面媒体发展中存在的与时代脱节的问题。     

强化政府采购内部控制规范

政府采购内部控制制度是全国较早实行政府采购制度的地市级城市的一线集中采购实践,通过总结成功经验、进行内部控制的可贵探索,进一步探求加强集中采购机构内部控制规范体系建设工作,促进集中采购机构建立规范健全的内部控制制度。本文介绍了强化内部控制规范约束的必要性、目标和任务,为进一步研究如何加强集采机构的管理提供帮助。     

地市级融媒体如何加强新闻队伍建设——绍兴传媒强化队伍核心竞争力赋能融合之路

当前媒体融合进入关键期，地市级媒体承受着上下两级媒体的双向挤压，面临着“不进则退”的复杂环境，必须靠人才竞争和队伍建设，才能在激烈竞争中占据一席之地。培育名记者、名编辑、名主持人、名评论员和一批年轻骨干成为队伍建设的重中之重。     

浅论地市报时事新闻版如何出彩

如果将一张综合性日报看成是满足读者的信息套餐，那么时事新闻就是不可或缺的一道佳肴，因为它是读者洞悉家事国事天下事的一扇窗口。然而，读者兴趣各异，如何让时事新闻最大限度地满足读者的需要，是摆在报人特别是地市级报人面前一道值得探究的课题。     

“三法一引”精益招标模式在地市级商业烟草企业中的应用——以唐山烟草精益招标实践为例

就当前地市级商业烟草在招标采购工作中的问题进行研究,导入精益理念与方法,践行精益招标采购,对企业招标采购项目进行科学分类,对现行的评标方法(合理低价法、综合低价法、综合评标法)进行科学选择,构建"三法一引"精益招标模式,提高招标采购效益。     

地市级烟草公司绩效管理研究——以安阳烟草公司为例

随着WTO过渡期的结束,面对日趋激烈的市场竞争,烟草商业企业必须注重绩效管理,提高企业核心竞争力。试图通过分析安阳市烟草公司绩效管理现状及问题,以期从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理的共性问题,为完善地市级烟草公司的绩效管理体系提供对策参考。     

精细化深度运营之道

随着移动客户普及率的不断提高,传统语音市场的发展已相对饱和,净增通话客户数逐年减少,发展的大进大出现象凸显。如何突破企业发展瓶颈,精细化运营是必经之路,但如何精细化运营？如何实现深度运营？笔者借助地市级移动分公司的内外部环境分析,为通信企业的精细化深度运营拓宽思路。