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141.
湘粤外商直接投资比较分析及对策研究--一个地理集中模型 总被引:1,自引:0,他引:1
改革开放以来,湖南引进外资进展缓慢,而与湖南毗邻的广东却吸引了大量外商直接投资(FDI).运用地理集中模型分析发现这是由于湘粤地区制造业集中在广东、厂商生产中的固定成本显著增加、工业化水平不断提高、运输成本不断下降造成的.积极推进外商并购投资,加快湖南大中型国有企业资产重组将改变这种状况. 相似文献
142.
143.
国际陆港基础概念与运作 总被引:1,自引:0,他引:1
一、国际陆港基础概念
之所以叫国际陆港,一是货物在陆地装卸,在陆地运输,港口建设在陆地上,运输的是国际货物;二是名称符合国际运输的操作要求,也符合国际港口的起名序列:海港、河港、空港、陆港,名称规范统一。[第一段] 相似文献
144.
臼东电子设备有限公司于1984年成立于香港,经过22年的辛勤耕耘,现已发展成为实力强大的集团公司,集团公司于2000年10月16日在香港主板上市,上市公司名称为日东科技(控股)有限公司,日东集团总部设在香港。 相似文献
145.
中国现有的贫困人口呈现出围绕于地理区域的"块状分布"格局。基于此,通过将区域协调发展的一般性理论与扶贫开发工作特点相结合,根据各区域对利益共同点的感受力,构建基于区域协调发展、跨越行政区域以地理区域为扶贫单元、整体推进的扶贫开发工作模式,不失为提高当前扶贫开发工作绩效的可行之路。 相似文献
146.
利用探索性空间数据方法,运用空间滞后模型和空间误差模型对全域能源效率的影响因素进行估计,运用地理加权回归模型对局域能源效率的影响因素进行估计。结果表明:中国省域能源效率存在显著的空间相关性,全域层面的人力资本投入和外资技术溢出是促进能源效率提高的主要因素;从局域层面看,东北经济区的人力资本投入和产业结构调整对能源效率提高的贡献较大,而广东等南部地区省份的外商投资带来的技术溢出对能源效率提高的贡献最大。 相似文献
147.
地理标志农产品对品牌营销竞争力的影响——以四川省为例 总被引:7,自引:0,他引:7
谢敏 《中国农业资源与区划》2017,38(4):207-213
[目的]通过分析四川省地理标志对农产品品牌营销竞争力的影响,以期促进当地地理标志农产品的快速发展和推广。[方法]文章构建影响地理标志农产品品牌营销竞争力的指标体系,通过问卷调查的方式获得消费者对地理标志农产品的相关数据,并在对问卷的信度和效度检验的基础上,对影响地理标志农产品营销竞争力的各因素进行了多元回归分析。[结果](1)针对地理标志农产品的品质和价格问题分别有64.91%、39.1%的消费者表示同意或非常同意地理标志农产品的品质、价格比其它同类农产品好;(2)针对地理标志农产品的品牌名称和外观问题分别有81.1%、57.9%的消费者表示同意或非常同意地理标志农产品的品牌名称和外观比其它同类农产品要好;(3)针对地理标志农产品的品牌个性和品牌文化问题分别有53.14%、53.63%的消费者表示同意或非常同意地理标志农产品的品牌个性和品牌文化比其它同类农产品要好;(4)针对地理标志农产品的品牌声誉和品牌口碑问题分别有53.63%、70.67%的消费者表示同意或非常同意地理标志农产品的品牌声誉和品牌口碑比其它同类农产品要好;(5)针对消费者是否愿意购买地理标志农产品,73.94%的消费者表示愿意购买,73.68%的消费者更是愿意将地理标志农产品作为同类农产品的首选。[结论]地理标志农产品对消费者购买意愿的影响排序依次是品牌性能价值品牌传播力品牌显示力,同时证明地理标志有利于提高农产品的品牌竞争力。 相似文献
148.
黄衍云 《广西经济管理干部学院学报》2016,(3):47-52
文章以人类学民族学的跨文化比较研究法、比较社会学和经济地理学等方法和理论为分析框架,对北上广三个地区的中华老字号企业做了区域对比研究,认为它们存在数量分布规律、行业分布规律及品牌规模差异规律,并认为此格局的形成是由于地区企业申报的积极性、地区历史商业传统与所在地理环境等主客观因素影响所致,最终形成了上海强于北京,北京大于广州的经济地理图景。 相似文献
149.
2001年12月,三联集团对郑州百文股份有限公司进行了重大资产与债务重组,成为其最大控股股东(直到2007年年底),公司的名称也变更为三联商社股份有限公司。重组后的三联商社自2004年利润开始持续下降,2006年仅有116万元利润,扣除非经常性损益后净利润亏损-750万元,而非经常性损益的重要来源则是控股股东三联集团高达900多万元的资金占用费。三联集团正是通过关联采购交易实现资金占用这一主要手段来掏空上市公司三联商社的利益,进而侵害中小股东利益。在其对三联商社控制的七年里,由于关联采购形成的预付账款金额竟高达十几亿元,即使在2006年关联采购交易比例有所下降时,预付账款仍大幅增加。可见,利益掏空行为十分明显。控股股东为何能频频掏空,有何对策?本文拟对此进行分析。 相似文献