对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

合并会计报表中内部固定资产交易的会计处理

内部固定资产交易是指企业集团内部交易一方的企业发生了与固定资产有关的购销业务。企业集团内部的固定资产交易可以划分为三种类型：第一种类型是企业集团内部企业将自身生产的产品销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用；第二种类型是企业集团内部企业将自身使用的固定资产     

鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

陈妙林：二十年打造开元舰队

开元旅业集团是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团，总资产近60亿元，连续三年营业收入超过10亿元，上缴税收超亿元。开元走到今天，与董事长陈妙林分不开。看看开元二十年发展轨迹：[第一段]     

打造新型现代能源企业集团模式研究

河北金能集团是2005年底由邢台矿业集团公司和邯郸矿业集团公司联合重组而成的。组建一年多来，在河北省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，坚持以科学发展观统领全局，充分发挥集团优势，抢抓机遇，开拓创新，实现了集团良好开局。目前，金能集团拥有5个生产矿区，6个子公司，21座生产矿井．职工4．9万人。河北省原有的8个统配局矿已有5家融入金能集团，     

万达集团：踏实做“人”

大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北地区首批股份制试点企业之一。经过19年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额150亿元，年纳税额超过20亿元。     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

以“尽善、创新”打造民企发展——香港瑞安集团的成功对加快重庆市民营经济发展的启示

香港瑞安集团创立于1971年。经过35年的发展，该集团已由创业之初只有5名员工的小型建筑公司发展成为一个拥有40家成员公司，员工达1．5万名的多元化企业集团。其主要业务由建筑、建筑材料及物业三大核心部分构成，市场已拓展至内地主要大中城市、香港及北美洲地区，集团旗下的“上海新天地”项目已成为国际知名品牌，享誉海内外。瑞安集团禀承“尽善、创新”的宗旨，坚持多元化发展路径，企业治理及企业文化独树一帜，堪称全国民营经济发展的经典成功案例，值得借鉴。     

善利万物而不争——专访西安金花企业集团总裁吴一坚

名人的一举一动、一言一行都会引起“粉丝们”的强烈关注。身为西安同城两大荣登《福布斯》杂志的民企巨富——金花企业集团总裁吴一坚先生和海星集团总裁荣海先生,他们两位波澜壮阔的创富征程和纵横神州的商旅生涯,不啻为这个城市正在掀起的全民创业热潮的一本活生生的教材。