重庆国企解危方略

抵御国际金融危机冲击、防止国内经济滑落已经成为当前全党全国工作中的重要紧迫任务.最近,中央果断调整宏观政策,国家部委、重庆市委市政府迅速跟进了若干措施.当前,我们要认真分析经济形势,贯彻国家政策,落实应对措施,研究对接方案,推动国有企业化挑战为机遇,抢占发展先机.     

关于企业集团若干问题的思考

十五大以后，各种类型的企业集团如雨后春笋般地发展起来，为国民经济的发展做出了重大贡献。但不能不看到由于企业集团在我国还属于一种新生事物，其建立和发展还没有比较成熟的经验可以参考遵循，因此在企业集团的建立和发展过程中出现了不少的问题。本文就目前我国企业集团建设中的有关问题谈一下认识。 一、要正确发挥政府在建立 企业集团过程中的作用 由于我国新的国有资产管理体制框架尚未确立，政企分开、政资分开缺乏制度上的保证，企业集团与政府的关系远没有理顺。除投融资的行政性审批、条块的行政分割外，行政干预还突出表现在…     

企业集团财务管理体制问题研究

本文从企业财务管理体制的基本理论出发,分析了当前我国财务管理体制中存在的问题,剖析了原因,并提出了一些应对措施,提出财务管理体制建设必须因企而异,不可一成不变。     

企业集团资产管理工作的思考

本文讨论的企业集团资产管理主要是指集团中母公司对子公司的企业间资产管理.     

王春雨：爱看武侠的国企少帅

有这样一家国有企业．它是我国第一个五年计划中兴建的156个国家重点工程之一——第一座走型化纤工业基地，是在深圳证券交易所上市并拥有7500万股的上市公司，是拥有4家紧密层企业、9家半紧密层企业的跨行业、跨地区的大型企业集团。这种企业的老总一定是方面大耳、大腹便便、气字轩昂的年过半百的那种人吧?对于保定天鹅化纤(集团)有限公司总经理王春雨来说，如果休这样想象他、那你就大错特错了。