差异性经营:我国城市商业银行的发展选择

城市商业银行面临着因市场重组带来的空前的经营压力，为了争取未来中期发展的良好前景，必须施行经营创新。根据国际中小商业银行的发展经验以及我国金融市场的发展要求，我国城市商业银行应确立以零售业务为主的差异化经营方针，以特色经营赢得稳定的市场空间。为此，央行应进行相关政策的调整，加强社会信用制度的建设，为我国城市商业银行的经营创新提供良好的外部环境。     

中小城市商业银行财务贫困性增长的成因及对策

近年来，一些中小城市商业银行出现了财务贫困性增长的现象。不成熟的市场，不健全的法制，形成了有悖于股份制商业银行运作的外部环境；权力过分集中，责、权、效、利得不到有效结合，没有建立以利润指标为核心的考核机制等多种因素的综合作用，使中小城市商业银行难以摆脱财务贫困性增长。走内涵型、效益型的集约化经营道路是解决问题的关键。     

利率市场化下城市商业银行盈利能力的影响因素研究——基于62家城商行2014-2020年的面板数据

基于62家城商行2014－2020年的面板数据,本文构建动态面板数据模型,采用两阶段系统广义矩估计法,在利率市场化背景下,控制微观银行特征和宏观经济变量后,实证考察城商行盈利能力的影响因素。结果表明：城商行盈利能力具有较强持续性特征;净利差与资产收益率呈现正相关关系,且净利差效应在东部城商行中较高;非息收入与城商行盈利能力关联度不高;城商行盈利能力与其资产规模、成本收入比、不良贷款率呈现负相关;与其资本充足率、贷存比、经济增长率呈现正相关。基于此,提出政策性建议,以期推动城商行“十四五”时期提升盈利能力和持续健康发展,回归本源、服务实体,助推我国经济向高质量发展阶段迈进。     

切实加强城市商业银行资本金管理

城市商业银行资本金管理工作，是一项全新的工作，它涉及到银行经营规模的扩张与风险控制。在我国加入WTO后，银行间竞争将更加激烈，商业银行的管理亦将逐步与国际接轨，因此资本金管理工作将被各中资银行摆上重要议事日程，并显得日益重要。一、加强资本金管理是银行发展的客     

基于生态位理论城市商业银行的发展策略

生态位是生态学中的一个重要概念,本文从生态位基本理论出发,分析了基于生态位理论城市商业银行发展的自然特性、层次性、社会性和时空性,提出了生态位理论下的城市商业银行要明确市场定位,突出特色立行的发展策略。     

关于城市商业银行服务“三城”经济的研究

本文提出城市商业银行作为城市金融的主体,发展受阻的关键是职能定位不清,并指出城市商业银行应定位于服务城市、城区和城镇居民的“三城”经济发展模式,进一步从理论上进行了阐释,最后就城市商业银行服务“三城”经济提出了应对策略。     

非均衡协同发展战略下的我国城市商业银行发展研究

城市商业银行发展应与我国初等发达时期非均衡协同发展战略相适应。建立和发展多层次发展极是我国初等发达时期非均衡协同发展的战略重点,城市商业银行发展的战略使命应为该战略重点提供金融支撑。符合条件的地方发展极都应有城市商业银行,只有处于特定层次和发展阶段发展极的城市商业银行才可能跨区经营和引进境外战略投资者。     

我国城市商业银行的经营模式选择分析

自城市商业银行成立之初，其经营活动就被限制在所在城市。但是近几年来，单一城市制经营模式的负面效应日益显现，并成为城市商业银行进一步发展的障碍。随着地区经济一体化和金融一体化的发展，资金的跨地区流动日益频繁，客户对银行服务和产品的要求也日益多元化，尤其是需要商业银行能够跨区域为其提供金融服务。伴随着城市商业银行改革的向前推进，城市商业银行要求联合、跨区域发展的愿望越来越强烈。实行新的经营模式才能提高城市商业银行的整体发展水平和市场竞争能力。     

平衡计分卡与城市商业银行绩效考核

中国城市商业银行经过近十年的探索与实践，已经发展为一支不可忽视的力量。截至2005年末，115家城市商业银行合计资产总额占全国商业银行资产总额的6．92％，贷款余额占全国商业银行贷款余额的10．33％，存款余额占全国商业银行存款余额的7．86％．全年实现账面利润120．73亿元．比上年同期增加33．32亿元。随着加入世贸组织后金融市场的全面放开，银行业竞争将更加激烈，城市商业银行将面临更大的困难和挑战．因此保持城市商业银行健康可持续发展是当前各地城市商业银行的主管部门（地方政府）和监管部门亟需解决的问题。尽管各地对城市银行每年都有绩效考核，     

关于城市商业银行抵债资产处置工作的思考和建议

随着我国金融开放步伐的日益加快,银行业信息披露制度即将施行,金融监管部门对城市商业银行的资产质量和风险防范能力的要求不断提高。作为地方性银行,城市商业银行在清收信用社时期遗留的大量地方民营和区街、乡镇企业不良贷款的过程中,累积了数额巨大,种类繁多的抵债资产。受其自身性质和现实条件所限,城市商业银行尚不能如四大国有银行般以担负巨额损失的代价,将抵债资产低价剥转给国有资产管理公司处置。因此,面对残酷的金融同业竞争,自力更生,加大力度处置抵债资产,及早清理历史包袱,已是城市商业银行一项迫在眉睫的工作。