转换,从培训者到领导者有多远

有时,以专业能力和沟通能力见长的培训专员,在通往领导岗位的道路上却停滞不前.因此,各个企业都在学习如何为崭露头角的培训专员提供助力职业发展的途径,以满足他们的发展需求. 如何界定“培训部领导” 在把培训专员推上领导岗位之前,企业需要知道自己正在寻求的是具备哪些素质的人才.“最具影响力的领导特别懂得公司正要努力实现什么目标,他们会站在执行总裁的高度看问题,明确地支持有助于实现这一目标的学习活动.”铁山公司全球人才计划负责人尼科尔·斯曼克说,“培训负责人要尽最大努力促进学习,但是学习内容仍然要符合公司当前面临的形势,在行业潮流中要保持领先的地位.”     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业