企业文化力的深层解读

企业要想真正保持持久的竞争优势,必须不断提升企业的能力,而提升企业能力的关键就是不断提升企业文化力。卓越的领导力、高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力、优美的形象力——五种形态决定了企业文化力即企业核心能力的强弱     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

建筑施工企业文化建设浅析

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也一再证明这样一个概括性的结论:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。企业文化建设的重要作用企业…     

构建良好心理契约增强企业凝聚力

心理契约是目前国内外管理学界兴起的一个热门话题。由于竞争全球化，企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响，企业为强化凝聚力，增强竞争力，对心理契约问题更为关注。     

提高凝聚力 增强使命感 利辛支行教育活动有条不紊

利辛支行按照上级行的要求，把不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用以及进一步增强做好工作的责任感和使命感作为此次保持共产党员先进性教育活动的目标，多次召开党委会，制定了两个《方案》，成立了领导小组和办公室，明确了责任：一是建立领导班子联系点制度，每一个领导成员以支部为单位明确各自的联系点，督促指导，帮助联系点查找工作差距，理清工作思路，解决实际问题；二是安排了详细的活动日程表，     

谈谈基层工会如何创建“职工之家”

“职工之家”是工会基层组织建设合格化的别称，是全面加强基层工会建设，提高工会工作水平，增强工会组织凝聚力和号召力的有效形式，如何以开拓创新的精神把工会各项主要工作纳入建家范围，与时俱进地抓好“职工之家”的建设，笔者从以下几个方面谈谈想法。     

凝聚民心,为团结奋斗鼓劲

在全国宣传思想工作会议上,习近平总书记深刻阐明,建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,是全党特别是宣传思想战线必须担负起的一个战略任务。民心是最大的政治。做好新形势下党的宣传思想工作,重在聚民心。聚民心,就是要牢牢把握正确舆论导向,唱响主旋律。     

增强化学发光技术的发展和在生物学与医学中的实践

近年来增强化学发光技术得到快速发展,在生物学和医学中得到逐步应用,具有很大的应用价值。本文就增强化学发光技术的工作原理、增强化学发光的基因加测系统、增强化学发光的酶联免疫研究、增强化学发光的蛋白质检测系统、增强化学发光的寡核苷酸标记与检测系统进行全面分析,以促进增强化学发光技术在生物学与医学中的实践应用更加广泛。     

记账，你真的记对了吗

都说理财的第一步是记账，随着人们的理财意识逐渐增强，记账的人也越来越多。
　　根据易观发布的《中国记账理财APP移动市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，前十大记账理财APP的活跃用户达3000多万，而且还在高速增长中。     

Behavioural Modification Techniques as Tools for Performance Enhancement in the Nigerian Banking Industry： A Survey of Selected Banks in Makurdi

This paper is a critical analysis of behavioral modification techniques as tools for performance enhancement in the Nigerian Banking Industry. The overriding objective of the study was to determine the impact of behavior modification techniques on performance enhancement in the Nigerian banking industry. The specific focus was on selected banks in the Makurdi metropolis, Benue State. The study employed a simple empirical survey method with a view to eliciting relevant data for analytical purpose so as to answer several questions and to obtain the objectives of the study. Both primary and secondary sources were explored in a bid to attain data which were considered to be highly germaine to the investigation under reference. Five-point Likert scale rating questionnaire was used in obtaining the views and opinions of respondents （i.e. strongly agree-5, agree-4, undecided-3, disagree-2, and strongly disagree--l）. Two hypotheses were formulated and tested. Non-parametric tools including simple percentages and Pearson Chi-square statistics were used due to their analytical simplicity and relevance. The study found that banks in Makurdi utilized behavior modification strategies translated to high organizational success or enhancement in a comparative sense. This was evident from the fact that the banks net profitability trends were observed to be upwards generically. In the light of the findings of the study, it is hereby recommended that proactive behavior modifications strategies rules guideline and the like be tailored along lines with greatest organizational profitability trends and performance enhancement profiles, both potential and actual. This will require rewarding productive behaviors that detect/report fraudulent acts with cash gifts, meritawards, prizes and discouraging unproductive behaviors such as fraudulent activities, absenteeism, drug abuse, alcoholic influences and lateness to work amongst others with punishment, extinction, and negative reinforcement.