国有企业脱困的具体措施及财政对策

党的十五届一中全会提出：“用三年左右时间．通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999年是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。要完成这一任务，我们必须正确把握形势，认真总结经验，理清思路，明确目标，圆满完成脱困任务。     

充分发挥总会计师作用 提高医院财务管理水平

随着社会主义市场经济的发展,对医院总会计师的要求也日益提高。文章通过对我国国有大中型医院目前设置总会计师存在的问题进行探讨,指出如何完善总会计师制度,使医院健康持续发展,提高医院财务管理水平是现在必须要关注的一个问题。     

“营改增”对不同规模企业的税负影响

一、大中型企业 该类型的企业要求同时满足从业人员≥300人、年营业额≥3000万元这两个条件。根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》（简称“实施办法”）的规定，这类企业属于增值税一般纳税人，在“营改增”之后，适用11％的增值税税率，而此前该类企业适用5％的营业税税率。那么税收制度的改变对于该类企业到底是福还是祸呢？     

服务民生 安定民心 全力建设食品质量可追溯体系

长期以来，我们福建省工商部门始终把食品安全监管作为民生工程、民心工程，不断探索，稳步扎实推进食品流通监管工作。去年，我们福建省工商局把建设流通环节食品质量可追溯管理体系示范点作为年度十大中心工作任务，确定在全省择优选择202家大中型超市、食品批发经营企业，作为“流通环节食品质量可追溯管理体系示范点”建设单位。     

关于提升规模百货零售企业质量管理水平的探讨

随着我国建设有中国特色社会主义市场经济的进程．大中型百货零售商场。在提高人民生活水平和促进社会经济增长等方面的重要作用凸显出来。伴随着改革开放的浪潮．大中型商场进行着经营多元化、商品多样化、服务人性化的一轮历史性变革，在这场变革中。能够抓住机遇。实现商品质量与服务质量的双重飞跃才能避免被改革的浪潮冲垮。     

中国钢铁工业协会财务资产部发布 2011年7月份冶金重点大中型企业主要财务指标

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以标准化服务塑造医院服务品牌

<正>我们陆续把这种标准化理念和员工培训制度移植到了秩序维护、辅医、工程、司梯、资产管理等项目,保证了标准化和规范化在所有项目的服务过程中的全覆盖。从全国范围看,医院后勤社会化改革始于1992年,一些大中型医院对一些后勤保障项目对内承包,后来尝试二级核算、总额承包等多种形式,但直到1995年开始采取"请进来"的对外承包方式,将卫     

大同改革采煤方法

面对日益严峻的煤炭生产形势，大同市从今年起开始对境内的大中型煤矿采煤方法进行改革，以确保实现地区煤炭工业的可持续发展。2005年要有25座煤矿实现正规开采。     

财政部关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），各中央管理企业：近年来，国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称“主辅分离改制分流”）涉及的企业财务处理事项，按照我部《关于印发（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）的通知》（财企[2002]313号）和《关于（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）有关问题的补充通知》（财企[2005]12号）的规定执行，较好地解决了实施过程中的主要问题，推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展，规范主辅分离改制分流过程中的财务行为，现将有关事项通知如下：