中法文化差异在跨文化管理中的碰撞

大亚湾核电站的建设、6吨级民用直升飞机的研制、四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司等等，都是中法合作的项目或中法合资公司，越来越多的中法之间的合作，让我们感受到了全球化带来的冲击，感受到了跨文化的管理洪流正滚滚而来。中法文化间的对话：中法管理观念的碰撞交织其中，中国的企业必然要有一个适应到融合的过程。     

大亚湾核电站巡礼(散文)

当我们站立在大亚湾核电站神秘的核反应堆旁,与近在咫尺的核“对话”的时候,这个曾被人们视为“超级杀”手的“怪物”,正温文尔雅地向我们璨然微笑——只有在些时,     

强化外债风险管理 助推集团健康发展——访中国广东核电集团有限公司总经济师岳林康

中国广东核电集团有限公司（以下简称“中广核集团”）是在1987年开工建设的大亚湾核电站的基础上．于1994年9月经国务院批准正式成立的大型试点企业集团，依据”以核养核，滚动发展”的经营方针，负责组织实施核电站工程项目的设计、建设、运行、维修管理及相关业务。集团的战略定位是：以核电为主的清洁能源集团．为社会提供安全、环保和经济的电力。经过20多年的创业过程，截至2010年11月底，中广核集团拥有总资产约1866亿元人民币．     

核电建设项目检验监管体系初探

目前，我国核电站建设事业正在走向发展的快车道。根据国家发改委发布的《核电中长期发展规划（2005-2020年）》，预计到2020年，核电占全部电力装机容量的比重将由现在的不到2％提高到4％，发电量占全国发电量的6％，我国核电总装机容量将由现在的870万千瓦提高到4000万千瓦，核电总规模相当于20个大亚湾核电站。近来，又有总量到2020年时可能会达到7000-8000万千瓦的预测。     

发展核产业 服务全社会

随着全球经济一体化发展和世界制造业向中国转移,中国已成为全球的制造基地、"世界工厂",中国政府继续贯彻执行扩大内需的方针,经济持续稳健增长,国家及整个社会更加注重环境与健康,辐射防护技术广泛应用于核工业、医疗、家庭、工业探伤、无损检测、电子、电器、涂料、纺织、冶金、矿山、农业、军事、石油化工、船舶、航天食品、能源等领域,同时辐射防护装备及材料需求量也大幅增加,我国辐射防护行业有着广阔的市场前景。50多年前,针对西方一些国家的核垄断、为了防护核辐射,中国辐射防护研究院由此应运而生。     

压迫式监督的理由

大亚湾并不神秘，它的成功首先缘自它有一个良好的治理结构和一整套划分得极为精细的工作制度。在这个框架下，上至董事会成员，最高管理者，下至一线员工，能干什么、该干什么、怎么干，每个人都一清二楚。继而，它有一套严密的监控体系和监督机制，不能做什么或做不好什么应当承担什么样的责任，每个人也都心知明肚。     

国家强力监管保障核电安全——聚焦核能安全

日本福岛核事故引起国际、国内各方对核电安全的高度关注。根据国务院常务会议精神,为确保我国在运行核电站安全,日前,由环境保护部(国家核安全局)、国家能源局、中国地震局联合组织的国家民用核设施综合检查团,对大亚湾核电基地、秦山核电站等核设施进行了全面安全检查。此次由我国核安全领域50余名院士、专家组成的检查团根据国务院常务会议关于对核设施进行全面安全检查的要求,严格按照国家核安全局已颁布的现行有效的核安全     

中广核财务管理定位国际化和市场化

中国广东核电集团有限公司作为大型国有企业,在财务管理上是按照国际标准和市场标准进行管理操作.     

大亚湾核电站的质量文化及其培训

１引言大亚湾核电站是一个按照国际标准商业模式运作的大型现代化工业企业，１９９４年正式投入商业运行。核电站作为一个商业企业，在保证安全的同时，还要通过售电获得商业利润。所以其质量目标是：安全、可靠、经济。为保证电站运行质量，大亚湾核电站按照国际原子能机构（IAEA）颁布的相关法规建立了完整有效的质量管理体系，推行以业绩为中心的质量管理，并使质量管理向质量文化演变，从而改善了电站的管理，提高了电站业绩。２质量文化及其影响因素质量文化是一个比较抽象的概念，不同群体、不同行业、不同企业基于各自的特点和所处…