清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平——涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料，是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题。本文针对企业技术改造、规模升级的现状，从盘活资金的角度，从提升企业物资管理水平的高度，系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践，形成了处理各类物资的规范做法，并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施。     

美国小企业财务报告最新发展

中小企业在财务报告的详细程度、报告方式以及报告对象方面都有着不同于大型企业的特点，所以应该对不同的企业实行差别报告。鉴于此，从2005年1月1日起，我国《小企业会计制度》正式实施。从全世界范围来看，许多西方国家在进行会计核算和财务报告时针对不同规模的企业也采取了差别报告的要求。本文对美国小企业财务报告的演进及其最新发展作简要介绍，希望我国会计准则制定者和会计职业界能从美国小企业财务报告的做法中获取一些有益的启示。     

中小企业不同层次培训效果的实证分析

<正>中小企业在我国的经济发展中起着举足轻重的作用,这是有目共睹的。但与国有大型企业相比较,中小企业存在着发展时间较短,职工人员组成结构复杂,文化素质较低等不足之处,制约了企业的快速发展。笔者根据多年从事中小企业职工教育培训工作的经验,在提倡全员培训的同时,提出对中小企业职工教育培训采取三个不同层次内容的培训模式,取得了良好的效果。     

雅客的软肋 产品求全 忽视目标

2003年，雅客因V9系列维生素糖果而名噪天下．其一次招商两亿．现场回款6000多万、一个月打开全国市场、进入国内几千家大型卖场，一举跻身于可以和金丝猴、喔喔、冠生园等一线品牌博奕的高手之战中。经过几年的持续努力，雅客V9已经成为了中国维生素糖果的领袖品牌。     

对大型国有企业预算管理工作的几点思考

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。     

如何正确选择皱纹卫生纸

首先应选择大型企业、知名品牌的产品。这些企业的生产设备先进，管理严格，使用的原材料质量好，产品质量稳定可靠。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

唐人神文化溯源

唐人神集团是我国农业产业化的重点龙头企业，前身是株洲市饲料厂。唐人神集团从一家市级饲料厂起步，现已发展成为总资产5.5亿元，年销售收人20亿元，下属42家子公司(主要分布在湖南、上海、北京、江西、广西、河南、云南、安徽、陕西等地)的大型企业集团。唐人神集团以中国名牌“骆驼”牌饲料和中国驰名商标“唐人神”肉品为主导产品，以种苗、饲料、兽药、肉制品、农业高科技为五大产业，在我国农业产业化领域创造了辉煌的业绩。     

我国大型百货商场现状分析及营销对策

近几年来 ,我国大型百货商场效益整体滑坡 ,发展面临困难 ,这其中既有市场环境原因 ,也有商场自身经营原因。只有认清形势 ,找出正确的营销对策 ,才能走出困境 ,再铸辉煌。     

着力推进物产集团流通产业化

浙江物产集团以改革为先导，以发展为主题，努力实现在转型中发展、在发展中提升，经营规模、经济实力、经营业绩等指标连续多年位居全国同行第一。连续三年蝉联浙江百强企业前两位，是连续4年进入中国企业500强前百位的浙江企业（2005年列第61位），2004年7月正式被商务部确定为全国20家重点培育发展的大型流通企业，全年实现经营规模411亿元。