外购物资分类目录及代码的编制与实施

鞍山钢铁集团公司作为特大型钢铁联合企业,每年外购的物资品种成千上万。如何将这些物资的产地、品种、规格、型号按统一的标准编制分类目录及代码,以便输入鞍钢信息管理系统,使各管理业务数据资源共享,促进信息化快速发展,鞍钢集团公司做了大量的工作。他们采用典型调查和重点调查的方法搜集了鞍钢集团所有的外购物资目录;运用物资分类原理及ABC分类法,结合钢铁工业工艺特点进行了物资分类;综合运用各种编码方法,制定了科学、灵活、操作性强的组合码规则,编制了由五段12位代码组合而成的编码。经反复调整、审核、增删、修改和确认,最后由专家审定,认定为鞍钢企业标准。同时,为建立完整的鞍钢集团物流管理数据库系统提供了各系统全面通用共享的物资分类目录及代码。其工作业内可作借鉴。     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

论完善对国有大企业经营者的激励约束制度

一、问题的提出广义地讲 ,现代公司治理结构就是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套制度安排。公司治理结构包括如何设计和实施激励机制。在我国国有企业改革的过程中 ,有些国有大型企业已得到过上亿元的技术改造投入 ,也经历了改制 ,但是落后的管理方式并没有从根本上改变     

管理创新无止境——访国家邮政局上海研究院周焕德副院长

市场经济条件下，企业管理水平直接影响并在很大程度上决定企业市场竞争能力。面对日益复杂的竞争环境和管理体制改革的新形势，邮政作为传统的国有大型企业，急需学习和借鉴国内外先进企业的成功管理经验，积极引进现代企业管理理念和管理方法，推进邮政管理科学化、现代化。那么邮政企业应从何入手，因地制宜地进行管理创新，探索出一条具有邮政特色的企业管理之路呢？带着这个问题，本刊记者走访了国家邮政局上海研究院周焕德副院长。     

集团企业授信风险防范问题研究

近来随着一系列大型企业集团如蓝田、银广夏、啤酒花、南海华光、上海周正毅关联企业、深圳彭海怀兄弟企业、江苏铁本公司相继出事，商业银行对集团企业授信风险问题变得日益突出。采取措施加强对集团客户授信业务的监督和管理，有效防范和控制集团客户授信风险，不仅是保证银行信贷资产安全，实现银行稳健经营和经济持续发展的需要，也是维护国家金融安全，构建和谐社会的需要。本文详细例举了商业银行对集团客户授信风险的主要表现，同时全面和深入剖析了当前商业银行在集团客户授信业务管理中存在的主要问题，在此基础上，提出了进一步防范和控制集团客户授信风险的思路与对策。     

网格计算的商业价值

网格计算被定义为平等、透明、安全地共享分布在不同地理位置的IT资源,它建立在工业标准协议的基础之上,以便最大限度地协同工作。网格计算通过按需提供对有效计算机资源可靠廉价地访问,能整体降低计算费用。网格计算最初被研究机构所运用,但很快被大     

浅谈大型企业信息化建设

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，随着计算机技术、网络技术、通讯技术等现代化信息技术的发展和应用，使人类进入了信息时代。信息技术的发展，信息化的逐步深化，已不是一次技术革命，正逐步演变成一次产业革命和社会革命。信息经济已成为当代世界经济新动力的增长点，如何利用信息技术是各国经济发展的关键。我国目前正处在工业化的发展时期。大型企业信息化建设问题更成为各行业发展的关键。     

推进大型国企智库建设探讨

在分析中国智库发展现状及国有大型企业内部咨询研究单位概况的基础上,总结成功企业智库的工作特点和实践经验,结合国际、国内新的政治经济形势和社会新常态,阐述了推进大型国企智库建设的有效途径:产权多元化,经营多元化,合作多元化,人才多元化,传播多元化.     

工欲善其事,必先利其器——谈大机设备的管理及运用

"工欲善其事,必先利其器",在工务大修发展全面机械化的今天,大型工务养路机械设备发挥着举足轻重的作用。本文结合作者单位实际,从"管、用、修"三方面谈谈目前在大机设备管理及运用中的现状及一些思考和建议。     

数字化时代的大型企业转型之路

数字化时代,无论是高科技产业还是最传统的农业和工业,每一行业都有数字化转型高手。这证明,所有行业都是可以数字化转型的。大型企业如何确定最佳的数字化转型战略?这需重新思考客户最看重什么,并且制定能够充分体现差异化竞争的运营模式。