强化培训育人才

上海烟草集团有限责任公司是一家以卷烟工业为主,多元化、集约化、现代化的大型企业。上海烟草集团十分重视员工的教育培训工作,健全完善人才的培训培育机制,为上海烟草可持续健康发展提供了人力资源保障。     

兖矿集团深化预算管理经验谈

兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团,是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一,被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工作,通过几年来的不断探索、实践和深化．已建立起适应企业实际的全面预算管理体系．提升了企业管理水平．取得了较好的效果．受到了省国资委、省财政厅的肯定与表扬。     

跨国公司的全球治理

<正>一、新时期跨国公司发展的特征自20世纪90年代以来,企业并购、大型跨国公司主导着国际投资、全球性公司的兴起及发展中国家跨国公司的崛起成为跨国公司发展的新特征。     

在企业发展方式转变中发挥政治引领作用

河北钢铁集团是于2008年6月由原唐钢和邯钢两大集团联合重组而成立的国有特大型钢铁企业,现有总资产2638亿元,员工14万人。2009年产钢4024万吨;实现营业收入1770亿元,利税70亿元,利润30亿元。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业、宣工、财达、销售、采购、国贸、物流等14个子（分）公司和钢铁技术研究总院、战略研究院两个研究机构。     

短讯

2010年,中国工商银行的现金管理业务继续保持增长,截至年末现金管理客户已超过50万户。目前,《财富》世界500强中的非银行中资企业均与工商银行开展了现金管理业务合作,多家在华大型跨国公司也选择工商银行作为其人民币现金管理业务的主办银行     

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

我国石油公司货币资金内部控制问题研究

资金就是企业的命脉和血液。在世界500强的企业中,实现资金集中管理的已达80％左右。国际大型石油企业通过借助先进的通讯手段和金融体系加强资金的集中管理．广泛采用资金、债务．投资等高度统一的管理模式。我国石油企业成员众多,地域分布广泛,管理链条长,资金的重要性也日益显现。当前．随着我国石油企业国际化战略的实施,特别是商业银行在金融产品上的推动,在实践中开始逐步实施资金集中管理．     

财务管理服务于集团战略——山东黄金集团有限公司财务管理工作纪实

山东黄金集团有限公司成立于1996年．是一个黄金主业实力雄厚、有色资源增长迅猛、非金产业发展蓬勃的综合性大型企业集团。截至目前,集团员工20000余人．资产总额超过200亿元,年产黄金20余吨,年收入超过260亿元,年利润总额过10亿元,拥有探矿权近百个,勘探面积超过千余平方公里;拥有金资源量近800吨,资源价值近1400亿元;非金资源量1亿吨以上．资源价值1000亿元,拥有各类矿产资源价值总量在2000亿以上．集团连续两年被评为“中国企业500强”。     

以会计手段践行企业环保责任

环境会计着眼总体效益．在低碳经济时代,不少大型企业已纷纷开始尝试用会计手段来履行环保责任．其中最重要的就是将排放权作为无形资产进行确认和计量以及实施固定资产弃置费用会计核算。     

中国企业国际化之路漫长而复杂

从20世纪70年代末以来,中国国内生产总值的增长速度就高于世界3倍以上,高收入国家却经历了30年代以来最严重的经济萎缩。到