大型工程设计"虚拟组织"管理模式研究

文章针对大型工程设计管理的特点与难点，首先分析设计“虚拟组织”管理模式的意义和常用的三种管理模式，接着在苏通大桥建设实践的基础上重点研究设计联合体管理模式，并系统分析该模式的组织管理策略。在此基础上构建设计管理模式选择矩阵，分析设计管理模式的选择方法。     

ERP项目供应商选择方法

本文通过对一个大型制造类企业的ERP项目的建设过程的总结和分析,针对大型企业实施ERP项目的重要环节——ERP供应商的选择提出了有效地实施方法。     

徐州发电有限公司厂级监控信息系统通过科技鉴定

徐州发电有限公司自主研究开发的火电厂厂级监控信息系统科技成果近期通过了科技鉴定。国电电力自动化标准化委员会、中国电力工程顾问公司、华东电网有限公司、江苏省电力公司以及周边大型火电厂等单位的专家对该科技成果进行了鉴定。     

工商银行信息系统全分布式转型实践

随着新一轮科技和金融的加速融合,各家银行纷纷探索利用新技术加快创新,工商银行以智慧银行生态建设工程(ECOS)为契机率先启动核心银行信息系统架构转型工作,应用分布式、云计算等新技术推动金融基础设施发展,2018年同业首家建设了技术领先、体系完备、自主可控的分布式技术体系,实现大型商业银行信息系统从传统集中式架构向全分布式转型突破,在大型银行中率先通过分布式架构承载主要业务系统运行,打造了银行业科技高水平自立自强标杆。经过七年建设和大规模生产实践,工商银行分布式体系已趋于成熟,形成面向应用分布式转型的研发、运行、运维等全方位企业级能力,全面支撑主机业务下移,为构建开放平台核心银行系统打造了坚实的技术底座。     

大型变压器在线监测技术及其发展

该文综述了国内外大型变压器在线监测及故障诊断技术的现状,针对电力变压器结构的复杂性及分布广、少人或无人值班等工作特点,提出了红外温度监测技术及GPRS技术在大型变压器远程在线监测及故障诊断中的应用前景。     

提高我国大型企业国际竞争力的对策

随着我国经济贸易的全面开放,市场竞争日益激烈,如何提高企业的国际竞争力,是我们亟待解决的紧迫课题.我国大型企业也只有不断提高企业国际竞争力,才能应对国际化竞争的各种挑战,从而不断提高我国的综合竞争实力.增强企业国际竞争力,需要从企业内部和外部进行双方面的努力,在内部进行竞争力各要素的科学组合,选择决定性要素加以重点强化,同时也需要为之提供良好的外部环境.     

我国大型百货商场的多角化经营战略

我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄.应对全球化竞争,大型百货商场发展需要走内涵式道路,积极取向多角化经营,包括:跨区域组建企业集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等.     

初创型企业存在的8个管理问题

管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远的.在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负.不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业,这不仅教条,且十分危险.将10年以后的个市场,前景描述得非常好,确实是很有吸引力的.     

新加坡：积极打造私人银行业务中心

亚洲私人银行业务迎来春天 专门帮富人理财的私人银行业务正在亚洲地区迅速发展，辟有此项业务的大型银行纷纷跟进，例如花旗银行在亚洲的私人银行业务资产大约为7004Z美元，位居前三强之列，其客户包括88名亚洲亿万富翁，业务范围已拓展至中国和印度市场。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理融合研究

市场经济体制改革速度的加快,同时也推动了国企的改革进程,部分大型国企已经认识到企业发展中面临众多的风险问题,只有强化自身的预算管理水平才能有效规避风险,保障企业战略目标的有效实现。但从大型国企的全面预算管理现状来看,还存在很多管理缺陷,例如预算执行不强、目标不明确以及各部门缺乏参与感等问题。此类问题的产生无疑会影响国企的资金资源配置水平,致使企业资金利用率难以得到保障。而资金集中管理则能起到优化资源配置和降低管理成本的作用,如能实现全面预算管理与资金集中管理的融合发展,可在一定程度上增强大型国企的资金管理和利用水平。为此,本文针对大型国企中全面预算管理与资金集中管理的融合策略展开研究。