在“科学的春天”奋勇前行——记宁波检验检疫局技术中心的“科技兴检”之路

宁波检验检疫局技术中心组建于1999年。"十五"期间,伴随着宁波检验检疫局的前进步伐,中心经历了一个从基础薄弱到长足发展的时期。从成立之初的小小实验室,到如今拥有大型仪器的综合实验室,宁波检验检疫局技术中心在"中心人"的共同努力下,走过了不平凡的八个春秋。八年的发展历程,八年的峥嵘岁月,有喜有悲,有笑有泪,有花有果……     

方向对了就不怕路远 郎庆田

他与共和国同龄,他在煤炭战线摸爬滚打38年,他执掌一个具有50年历史的国有大型煤炭企业十余载。他多思睿智:一部《企业再造》充分展示其关于国有     

中国农业银行将扩大“三农”试点范围

中国农业银行强化面向三农的市场定位和责任,在有效防控风险的前提下,充分发挥自身资金、网络、专业等优势,不断创新服务三农的产品、服务、机制和流程,积极探索大型商业银行服务三农与商业运作和谐共赢的有效途径,三农试点取得明显成效。     

积极履行社会责任 推进和谐社会建设

武钢是新中国成立以来投资新建的第一个特大型钢铁联合企业。武钢于1958年建成投产，是我国重要的板材生产基地。经过50年建设发展，武钢已成为年产钢近3000万t的现代化钢铁企业集团，为我国经济社会建设做出了重要贡献。作为中央企业，武钢时刻牢记承担的使命与责任，在加快企业改革发展的同时。积极履行社会职责，为推进社会主义和谐社会建设做出了自己的贡献。     

发展中小 做足区域 以好求大——未来零售市场发展策略

<正>立足中小稳步做大发展是硬道理,发展是竞争力。发展什么?如何发展?发展的重点是什么?都必须要从国情、市情和商情出发而定.共和国商业大厦需要顶梁柱,需要组建大型流通企业,需要提高连锁百强的集中度,发挥零售市场的引导、主导和示范作用,这是客观的,也是必要的。     

大型煤炭集团品牌战略发展分析

一、煤炭企业品牌战略发展现状 煤炭行业属强周期性行业，随宏观经济波动而波动，行业特点决定了煤炭企业品牌战略发展普遍落后于其他行业。受传统观念和落后经营方式的影响，煤炭企业在品牌竞争意识方面普遍不强。未能将品牌运作上升到战略层面，缺乏系统性，品牌定位不明确，品牌战略实施与其他相关战略实施脱节，核心价值概念模糊，品牌差异化、品牌传播随机性和品牌架构规划缺乏。     

论零售企业内部控制

一、我国零售企业发展现状 （一）业态层次不齐，差距明显20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局，对外开放以来，随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧，大型综合超市、超级市场、便利店、专业店、专卖店、家居中心、仓储商场等新型零售业态得到快速发展，成为我国零售业规模扩大的主要动力。     

农业丰产氮肥工业功不可没

化肥是粮食的"粮食",以世界不到9%的耕地解决世界22%人口的吃饭问题,是国民经济发展的头等大事.60年间,国家给予氮肥工业一系列优惠扶持政策,氮肥工业得以迅速发展.     

试论银行卡产业发展中的银商关系重塑

一、引言 （一）“银商之争”由来已久。 银行卡利润在整个银行业务中的贡献度是相当高的。1999年美国信用卡产业的税前利润率达到3．1％，税后利润率达1．86％，是商业银行其他资产利润率的2倍以上。但是，从2004年开始银行卡市场硝烟四起。国际上，以沃尔玛为代表的大型零售商对万事达、维萨信用卡组织提起集体诉讼，要求降低商户扣率。     

凯洛格举办“企业学习最佳实践”分享论坛

2008年9月26日，凯洛格咨询有限公司主办的“企业学习最佳实践”分享论坛在京成功举办。来自中国石油、中国石化、李宁（中国）、中实集团、光大银行等国内大型企业，以及LG、苹果、大众等跨国企业的高管，深入探讨了企业学习实践中的各种问题。