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江泽民同志在党的十五大报告中曾经明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向;并且重申,其基本标志是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。推进的重要方法:一是要采用多种形式,调整完善所有制结构;一是对国有大中型企业,要进行规范的公司制改组。这些论述,不但奠定了我国国有企业改革的重要理论基础,而且对国企改革不能涉及产权改革的传统观念,也是一个很大的思想突破。 相似文献
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田华 《企业管理(北京)》2006,(4):103-104
华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业。华泰集团有限公司的发展步伐是惊人的,在短短的几年时间就发展成为国内造纸企业的佼佼者。 相似文献
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随着我国经济体制改革的逐步深入,人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是,目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题,对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制,致使国有企业停滞不前,国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上,本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则,在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架,并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。 相似文献
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一、西部民族地区大型工程建设中存在的主要问题1、工程建设与民族地区发展相分离。在西部民族地区建设的大型技术工程的主要目标是开发自然资源 ,为国家工业建设提供原材料和初级产品。尽管也考虑到了地方的经济发展 ,但在指导思想上并没有引起足够的重视 ,也没有真正落实到工 相似文献
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海尔企业集团是中国最大的综合家电企业,它是一家以生产家用电器为主,集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人,年销售收入为348万元,企业经营亏损147万元,到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元,年平均增长率为78%,集团企业已拥有职工3万人,由当初只能生产一种型号(BCD-212)的冰箱,到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类,13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元,海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场,占有率跃居世界第一。 相似文献
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李建国 《企业管理(北京)》2005,(4):46-47
20世纪90年代初,在改革开放的大潮中,港商李新炎先生在革命老区福建龙岩创办了装载机的组装厂。10年后,该厂已成为以工程机械(装载机、压路机、挖掘机的设计、开发、生产、检验和销售)为主业,集科、工、贸于一体,年销售收入超过23亿元的大型企业集团。目前,龙工集团在福建、上海、香港、江西、江苏等地拥有11家全资子公司。10余年来,龙工集团产销规模平均增幅为56%, 相似文献
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