我国小企业改革的对策与措施

当今世界，经济发展的主旋律已被大型跨国公司所控制。据统计，目前跨国公司控制着世界三分之一的生产资料和财产，其对外投资总额已达20000亿美元，并且每年以13％的速度增长。跨国公司迅速发展的背景是生产资本的国际化趋势随着各国生产力的发展，生产社会化程度迅速提高，生产的分工和协作扩展到国际范围，跨国公司的生产环节可以在不同的国家和地区分工生产，通过充分利用不同地区的资源、技术、人才和市场等方面的优势、以获取国际分工的规模效益。跨国公司迅速发展所取得的成就，使人们忽视了小企业的发展。近十余年来，小企业发展缓…     

努力打造具有时代文化特色的现代化矿井

一、把握时代特点，确立实施REC精细控制管理的新思路 许厂煤矿是淄博矿业集团公司在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井，装备精良、设施先进、国内一流、起点高，有得天独厚的优势，2002年被集团公司确定为企业文化建设试点单位后，我们围绕如何建塑先进文化，用文化力促进生产力，推进企业管理这一课题，采取走出去请进来等多种形式，积极主动做了深入的调查研究，     

扬帆煤海竞风流——晋城煤业集团寺河矿井投产第一年突破500万吨纪实

2003年是寺河矿投产后的第一年。在新矿井、新人员、新装备、新技术、新工艺的“五新”情况下，面对高瓦斯、软煤区、大断层带来的巨大困难以及复杂的地质条件和艰巨的生产任务，全矿干部职工团结奋进，百折不挠，克服了一个又一个难题，完成原煤产量501万吨．外运商品煤452万吨；完成瓦斯抽放进尺16万米；完成瓦斯抽放纯量5922万立方米；实现全员工效22．7吨／工，闯出了一条具有寺河矿鲜明特色的艰辛而又辉煌的创新之路、发展之路、跨越之路，为探索高瓦斯条件下矿井实现高产高效积累了宝贵经验!     

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。     

上海焦化有限公司产业链上下合作实现循环经济

上海焦化有限公司地处闵行区黄浦江西岸，是以煤为主要原料进行煤气生产的综合性大型化工企业，年产冶金焦190万吨、甲醇35万吨、一氧化碳14万吨、苯酐5万吨，以及煤焦油系列、钛白粉系列、油脂化工系列、工业气体系列、无机锌系列、活性炭系列，减水剂系列等产品100余种，总计20余万吨。     

我国外资企业转移定价的分析研究

改革开放带来大量外资企业涌进。无论外资企业投资经营形式怎样,它们多是某跨国大型集团的成员。集团的分支机构或子公司所进行的一切商业经济财务活动,均是以整个利益集团的全球化战略目标和获取利润最大化税负最小化为最终目的的。因而,它们会利用转移定价等方法来实现赢利的目标。因此,我们必须清楚地认识了解转移定价,分析研究它的常规,从而制定控制跨国企业实行转移定价的措施,达到应收尽收、维护合理合法的税收利益。