浅谈财务管理的平衡原则

财务管理的原则有很多，其中平衡性原则可以说是整个财务管理的核心。财务管理从某种意义上来说，就是在不断的对公司的各个方面进行调节，使其达到平衡状态的一个过程。平衡可以解决一系列矛盾，比如说公司对一个风险很大的项目进行投资，这个项目给公司带来的未来收益却微乎其微，这时理性的财务人员都会很果断地去否定这一投资行为，避免公司利益的受损，     

不同时代城市设计特点比较

本文首先对工业时代与信息时代的特征比较分析，根据分析结果，从城市的环境设计特点、目标与方法、功能设计特点、布局的设计特点、自然条件等多方面进行比较，找到信息时代城市的设计特点。我们要考虑城市设计特点在新时代的新诠释、新观念、新发展。     

以全方位创新与国际巨头叫板——记深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司董事长徐航

很少有人躺在医院观察室里还有心情留意身边仪器的品牌，肖晓是个例外。她惊奇地发现那个屏幕上跳动着自己生命指征的监护仪竞来自深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司，“要知道这可是一家三级甲等医院．曾经是我们进口监护仪代理商心中最坚固的堡垒。”     

戴—克,劳燕分飞

一个时代结束了,风水轮流转。过去兴奋的人开始感到悲哀,而过去悲哀的人却感到有些兴奋。分手后的戴姆勒—克莱斯勒将驶向何方?世界汽车工业将向何处去?我们又可以展开无限遐想的空间。     

好戏连台 唱响“9·8”

第十一届中国国际投资贸易洽谈会（下称“9·8”投洽会）经过四天的展览展示、论坛研讨与对接洽淡，完成了全部预定议程，于9月11日下午在厦门圆满落下帷幕。如果要总结好戏连台的“9·8”投洽会，数字与特色无疑是其关键词。     

走在钟表上的德国人

在德国，最让我感慨的就是德国人的时间观念．他们遵守时间的准确程度，好像他们是钟表上的指针一样。在汉诺威参加一家著名公司的新闻发布会，公司总裁第一句话就说：会议要开一个小时。我出于好奇记了一下时间，总裁一个人就讲了20分钟。我心想，8个负责人呢，别说一小时，就是两个小时也不够啊。可接着往下掐表，每个人恰好讲5分钟。全部发言完毕，正好一个小时!     

一个隐形冠军的失事报告

漩涡 石光强一直以为自己很清楚将要面对什么。1998年，菏泽改革大旗一举，时任菏泽市经贸委副主任的他登高而呼，带领麾下进出口公司参与山东橡胶助剂厂改制。国企山东橡胶助剂厂始建于上世纪九十年代初，投资近三亿元，员工上千人，近年来却负债累累，早已停产。学化工出身的石光强敏锐地捕捉到这一信息。     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

歌舞升平背后有税收漏洞——对某歌舞有限公司的纳税评估

根据营业税专项评估工作安排．某税务分局决定对某歌舞有限公司开展纳税评估。     

公司研发高手

根据BAH与DTI的研究调查，以下20家公司为2005年全球研发投入最高的公司，本刊谓之研发大户。