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中国加入WTO之后,无论是国外还是国内,各种资本纷纷进入汽车行业,新车型频频推出,价格战连绵不断,形成了一种群雄逐鹿的强大竞争态势。在这种巨大的竞争压力下,大部分汽车厂家开始尝试运用公关.广告、促销、降价等营销手段,打造强势汽车品牌。这标志着中国汽车业真正进入了营销时代,各大汽车厂商能不能在这种激烈的竞争中站稳脚跟取决于营销。本文将通过奇瑞QQ和大众GOL一成一败两个案例讨论IMC(整合营销传播)在汽车营销中的应用,希望能给汽车营销提供一点借鉴。 相似文献
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奇瑞公司成立于1997年,由安徽地方国有投资公司投资创建,1997年3月开始动工建设;1999年12月第一辆车下线;2001年3月开始销售;2007年8月22日,奇瑞第100万辆汽车下线,成为我国自主品牌第一家达到此规模的汽车企业。目前公司已具备年产65万辆整车的生产能力,上市的产品有10款,包括轿车、SUV、MPV。 相似文献
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从吉利、奇瑞、华晨集体露面法兰克福车展,长丰现身北美车展到长城登陆巴黎车展,虽然国际同行还没把这些来自中国的汽车“新人”的发音咬准,近两年来中国车厂每次在那些国际大型车展上占据的小小展位都会引起业内外的重视。 相似文献
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事实上从诞生的那一天起,生存问题就一直困扰着中国的本土汽车生产商,尤其是现在,当全球的汽车巨头都蜂拥而来时.谁能生存?怎样才能生存?奇瑞和华晨带给我们一些有关的诠释. 相似文献