首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   219篇
  免费   1篇
财政金融   10篇
工业经济   14篇
计划管理   72篇
经济学   36篇
综合类   12篇
运输经济   3篇
贸易经济   24篇
农业经济   6篇
经济概况   42篇
邮电经济   1篇
  2021年   2篇
  2020年   1篇
  2018年   1篇
  2017年   3篇
  2015年   4篇
  2014年   22篇
  2013年   9篇
  2012年   15篇
  2011年   6篇
  2010年   14篇
  2009年   15篇
  2008年   11篇
  2007年   16篇
  2006年   6篇
  2005年   16篇
  2004年   17篇
  2003年   9篇
  2002年   15篇
  2001年   11篇
  2000年   2篇
  1999年   5篇
  1998年   4篇
  1997年   4篇
  1996年   1篇
  1995年   2篇
  1994年   1篇
  1993年   1篇
  1992年   1篇
  1991年   2篇
  1990年   3篇
  1989年   1篇
排序方式: 共有220条查询结果,搜索用时 15 毫秒
51.
一、组织公民行为理论简介组织公民行为是近年来研究的热点。卡茨和卡恩将传统的组织行为研究的员工角色内行为拓展到员工的角色外行为,开辟了组织行为研究的新领域。奥根在1988年将该类行为命名为组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior,简称OCB)即组织成员自觉自愿表现出来的,与正式的奖励制度没有直接或外显的联系,但能够从整体上提高组织效能的角色外行  相似文献   
52.
刘丽 《消费导刊》2009,(11):121-121
性善观思想在提出时,由于历史条件的局限并没有发挥它应该有的作用,性善观致力于人的善性,在治国方略上提出了仁政论与民本思想,对于象征道德的建设有着重要的启迪作用;许多年来各国都在努力的建设法治社会,然而伦理的缺失必然造成制度的僵化,事倍功半。所以,良好的法治亦呼唤人性善。本文从性善观的角度出发探析,在人性善视角下我国的行政道德构建。  相似文献   
53.
54.
"一些游走在‘灰色直销’边缘的企业,由于从业人员素质参差不齐,而奖励制度又过于激进,如果企业产品销售和发展并不随着人员的增长而迅速膨胀,那么必然导致该奖励制度最终会超出企业的承受程度,从而使得很多‘灰色直销’变身传销企业。"。  相似文献   
55.
56.
世界上没有两片完全相同的树叶,企业也是如此,只有根据自身特点和环境变化制订奖励战略,才能让这把双刃剑发挥其正面效用。  相似文献   
57.
正最好的公司绝不会让薪酬成为被诟病的话题。要给崭露头角的人传达这样一个信号:"你与众不同,所以我们给你尽可能高的奖励。"在比较好的公司,董事会和CEO都会着力组建现有或潜在的领导班子,他们也总会在推进人才发展计划时配套以相应的薪酬战略。但也有不少公司对薪酬体系存有错误的看法:他们认为,先把智囊团组建起来再想"钱"的事。如果董事会纵容甚至自己也持有这种想法,那么公司组建起来的人才系统必然是二流的。  相似文献   
58.
袁征 《开放时代》2003,(5):123-124
学术价值与研究的数量无关。一个学者或者一个小组不可能在短时间内完成多项高难度的研究。追求数量很可能会降低难度,因此削弱学术价值。攻难题往往需要比较长的时间。如果大学和研究所的考核和奖励制度主要是统计学者每年发表多少论文,那么就会使许多人不顾难度而追求数量,也就是很少或者根本不考虑自己的文章是否真正具有学术价值。这正是目前中国学者缺乏学术贡献的主要原因。  相似文献   
59.
从车险造假案浅谈保险公司的应对措施   总被引:1,自引:0,他引:1  
让我们先来看一个案例: 今年五月的一天,某保险公司客户服务部接到一个报案电话,称一辆三星轿车在昨夜十一点发生追尾事故,对方是某某车型的高档轿车,出险地点为本市M区偏郊的某某道路上,两车损坏严重,估计三~四万,三星轿车负全责。理赔员在查勘中发现了以下疑点: 疑点一:该道路路面宽畅,半  相似文献   
60.
根据翰威特近日发布的两项最新研究调查显示,由于全球经济危机,亚太市场的企业已经开始重新考虑其薪酬、聘用和奖励制度。接近半数(48%)受访企业表示,即使在目前经济严峻的情况下,他们仍有战略性的招聘计划,大多数受访企业(63%)表示他们将不会减少晋升机会。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号