以一体化平台强化县公司管控

对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。     

“我厨”:生鲜电商初体验

原微一直在寻找传统优势与互联网结合的甜蜜点,传统餐饮连锁集团如何玩转生鲜电商?家住上海市静安区的张大妈退休两年,作为全职家庭主妇,她与很多同龄人一样喜爱做饭和跳广场舞。最近几个月,张大妈的生活有了些许改变,每天早晨起床后,不是着急去逛菜场,而是打开手机,在App上买好第二天要吃的菜品,然后安心地帮全家人做早餐,再出门修炼广场舞。上午10点左右回家,等着前一日订购的半成品净菜送上门。少了在菜场反复拣选、讨价还价的麻烦,没     

酷开的“独立宣言”

脱胎于创维的酷开正式宣告独立,在互联网的转型中有了自己的小算盘。有一段时间,酷开网络科技有限公司董事长王志国有很苦恼,因为当同龄人知道他这个海归工程师在从事电视这个“过时”产业时都非常疑惑:“我们家的电视都好几年不用了,你觉得这个产品还值得去研发吗?”“听了这些话后,我只有一个想法,那就是把年轻人拉回到电视前。”王志国表示。他一直在思考怎样能像玩手机一样玩电视,最终酷开将这些思考成果体现在酷开的第一款智能电视产品     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

大数据方法论

企业实施大数据需要一个成熟框架。大数据分析对商业世界是极为重要的,我认为现在大数据带来的一切并不是"革命"而是一种"进化"。和以前一样,从数据获取商业利益取决于一个由假设主导的进程:仔细构建可以通过更大的数据集和更先进的分析方法得以解决的商业问题,遵照产生出的见解行动,跟踪绩效变化,并在一个连续的改进周期内对进程加以修改。这听起来像是一个熟悉且可信的管理方法,但企业一定要谨慎,不要使这种熟悉感让自己在     

海外模式强势开启——2014 PH Value时尚第一汇,海外品牌看重中国市场

如何将除了国际一线大牌的国际化服装流行趋势引进国内,以及帮助国内的设计师和寻求突破的服装厂商找到更好的品牌和渠道,这正是一直致力于服务整个服装行业的＂PH Value时尚第一汇＂一直在深思的问题。＂我们观察中国市场很多年,现阶段正是登陆中国市场的时候。本次展会,我们将带来了SS15 collection系列以及限量款系列。＂by TI MO行政总裁Yardley Wong介绍说,这个展会是by TI MO面对中国观众的第一场秀,     

他们的努力 中国时尚的未来

最美,没有之一赵卉洲告诉你,你比想象中更美没有哪个女人能够抗拒得了鲜花的气息吧。它从泥土中汲取精华,又能将绚烂肆意挥洒,如果能有一种东西可以和女人的美相媲美,应该就是花。让你选,你会选择做哪一种花？现在的我会选择玫瑰,俗是俗了些,但是足够热烈。赵卉洲选择了白玉兰,这是她本次中国国际时装周发布的主题灵感,也是她的处世哲学。     

企业文化是领导力培育的沃土

要想有一个系统且适合本企业的领导力培养方法,就需要从深层影响领导力培养的企业文化来寻求。企业文化是领导力培养的沃土企业家的领导力,表现为两种能力：一是驾驭并顺应市场的经营管理能力,二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。这是企业家成就事业不可或缺的两项基本功。管理大师彼德·杜拉克总结说：＂企业家的世界是一个‘社会的世界’,而不是‘物质的世界’。     

深入推进企业文化建设的思路与对策

正当前,在煤炭市场走入低谷、形势严峻的状况下,企业文化建设也相应面临困难和挑战,存在着文化建立而推行乏力,荣誉获得则束之高阁,下紧上松、推行有别,创新理念进度滞后等诸多缺点和不足。企业文化作为企业发展的灵魂,企业要想获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。因此,深入推行企业文化建设工作,使其在竞     

盘江集团教育实践活动助推企业安全发展

正贵州盘江投资控股集团有限公司党委围绕"干部受教育、企业获发展、职工得实惠",以认真较真的态度、严格严谨的标准、求实务实的举措,坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进,扎实开展教育实践活动,促进了企业安全生产,使教育实践活动的效果转化为企业安全生产和改革发展的成果。一是学习教育不走样,切实增强思想自觉行动自觉。公司领导班子注重学与思的结合,围绕打造"千亿元国际化盘江"的改革发展目标以及业务多元化、运作市场化、资源国际化、路径差异化的战略定位,联系思想和工作实际,开展了多次专题讨论学习,努力破除影响改革发展的思想观念。