危机下的创新之路——吴华宇航公司创新管理保稳增效纪实

百年不遇的金融风暴，使许多企业都遭受了不同程度的冲击和影响，部分企业甚至遭遇“瓶颈”困难，企业要想在危机中谋求发展，有所作为，归根结底还要依靠自身创新，提高综合竞争力。     

等待一见倾心

职业简历 出生于1975年，先在上海度过了18年时光，在上海交大二年级时．赴法留学．拥有欧洲著名的巴黎高等商业学院（HEC）的MBA学位．以及国立格勒诺布尔电子与无线电技术学院的工程学士学位。毕业之后任职于泰雷兹阿莱尼亚宇航公司。2007年回到中国．     

EADS公司2011年经营业绩

欧洲宇航防务集团（EADS）于2012年3月8日公布了2011年经营情况。尽管2011年世界经济不算稳定，但EADS的财务业绩继续保持良好增长，结果好于预期。     

用科学的发展观指导产品体系建设

以航天器研制为主要任务的航天企业,为了把自己铸造成国际一流的宇航公司,正在深化改革,强化管理,建立适应市场经济的、高效的航天器型号研制体系。该体系的第一项任务就是建立航天器产品体系。     

宇航产品生产线的建设、认证及运行评估初探

<正>在新时期下,航天企业的产品研制已越来越明显地呈现出任务多、周期短、质量与可靠性要求高的特点,对企业产品研制、生产能力提出了新的挑战。这就要求航天企业要将生产模式由单机研制向批量生产转变,逐步构建     

铸牢基础铸造一流

6S管理是贯穿于中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,做出新贡献,实现新跨越”,中国运载火箭技术研究院提出的建设和谐新一院、铸造国际一流宇航公司整个奋斗过程的一项艰苦、细致的基础性管理工作,对于提高产品质量、确保生产安全、提高员工素养有着深远的     

国外宇航公司项目管理应用现状研究

项目管理是国外宇航公司在预先研究、基础技术研究、型号研制、试验、(批)生产普遍采用的一种管理方法,也是到目前为止被实践证明最适合航天型号等大型项目研制和生产的组织形式和管理方法。一、发展历程及应用情况国外项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。著名的“曼     

从危机向世界级腾飞

作为《21世纪国际企业家上海论坛》的序幕，英国宇航集团（BAe）董事会主席理查德&;#183;埃文斯爵士在演讲中介绍了英宇航如何通过实施标准化BAe项目改变了公司的企业文化，使企业走出困境，实现了向世界级企业的腾飞。     

推行管理会计是铸造国际一流宇航公司的必然需要

航天科技工业作为高科技产业群,是高科技的重要组成部分,是综合国力的重要标志,各主要发达国家无不把航天业作为保障国家安全、带动产业升级和提高综合国力的战略手段。近年来,中国航天有了长足的发展,伴随着“神舟”五号、“神舟”六号载人飞船的发射成功,中国的航天事业向航天大国行列迈进了重要的一步。但我们与国际一流宇航公司的差距还很大。2005年,美国航空航天业实现总销售收入1700亿美元,比2004年度的1560亿美元增长9.2%,实现利润110亿美元,出口额654亿美元,实现贸易顺差370亿美元,是美国各产业部门中顺差最大的。预计2006年可实现…     

加强财务控制推进国际一流宇航公司建设中国航天科技集团公司总经理张庆伟在中央企业负责人研讨会上专题演讲摘要

2006年是中国航天事业创建50周年.50年来,伴随着我国经济社会蓬勃发展,航天事业在创业中起步、在探索中发展、在改革中腾飞,走出了一条具有中国特色的创新发展道路.