农村税费改革的实践反思

2000年初，党中央、国务院决定在安徽全省进行农村税费改革试点。三年多，安徽省农村税费改革取得了明显成效，基本确立了由农业税、农业特产税及其附加和“一事一议”筹资为主要内容的新的税费制度框架，农民负担正在逐步纳入规范化、法制化管理轨道。农村税费改革在取得明显成效的同时，也存在着一些不容忽视的矛盾，需要认真对待和解决。     

“双永”以创新求发展

安徽双永包装装饰材料有限公司是以生产高超人空镀膜软包装复合材料及其制品为主的中型企业。1997年企业改制以后，公司经过整合、创新、发展，其经济运行质量和效益逐年提高，先后被授予省级明星企业、省民营企业排序50强及市重点骨干企业，安庆市“十佳个私企业”。2001年，双永公司完成工业产值1．27亿元，实现销售收入1．25亿元，人均创利税近万元。双永公司的成长过程，充分证明了这一点：创新才是企业发展的不竭动力。     

三诉三险 泪湿欢颜——安徽安庆供电局反窃电查处案随行记

2002年岁末临近的一天下午，安徽省电力公司总经部政法科的电话铃声突然响起。杭枫科长拿起电话，“好消息，沪安公司对我们的起诉被中院驳回了！”不用凑近耳机，人们也能从炸雷一般进出的声音中隐约猜出那是安庆供电局法律顾问姚发登的声音。老姚急促地将情况简要叙述后，一改往日机关枪扫射似的快人快语，竟然噎不能语。     

与联通在县级区域全面合作

安徽邮政与安徽联通自2001年6月签订合作协议以来,在各领域开展了广泛的、深层次的合作,取得了一定的成效。在合作模式上,安徽邮政大胆创新,在全省17个县与联通公司推行了“渠道外包”的深层合作,联通将业务营销渠道外包给邮政经营管理,在县级区域内由邮政全面代理联通业务。整     

四管齐下 调动农电员工积校性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%。农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实。因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施。如何调动农电员工积极性结合蚌埠供电公司的实际,笔者认为,调动农电员工积极性的方法有以下几种:一是物质激励法。在市场经济条件下,物质激励是首要的也是有效的一种激励。企业的领导可按照资产经营、安全生产和党风廉政及精神文明三项责任制考核要求,对各县公…     

标准化构建新体系--蚌埠供电公司政工管理体系贯标纪实

2004年6月18日,安徽蚌埠供电公司获得了经国家认可注册的思想政治工作质量管理体系证书(注册号CNAB050-Q)和铭牌,标志着历时一年的蚌埠供电公司思想政治工作管理体系培训、咨询、认证取得了成功,通过了GB/T19001—2000idtISO9001:2000认证。     

案件评审会提升安徽商标办案质量

建立商标案件评审制度是安徽省工商局近几年在全省推行基层工商所商标办案的一项重要举措，为进一步提高商标办案人员的素质，总结交流办案经验，规范办案程序，提高办案质量，研究新形式下的商标案件新动向，探索办案新途径，安徽省工商局在蚌埠、巢湖、芜湖分三片再次召开了全省商标案     

"乡财县管"不宜急于推行--对安徽省基层财政改革的合理性与非理性质疑

据悉，安徽省“乡财县管”改革在经过一年试验之后将于今年7月在全省实施。笔者认为：此项举措既有合理性，也有非理性成分。     

坚持求真务实振兴一方财政--安徽省庐江县福元乡财政所纪实

福元乡是一个人口只有2．7万人、耕地面积不足2．8万亩、1999年财政收入仅有140万元的贫困乡。乡财政所现有干部职工7人，平均年龄30岁，是一个求真务实的战斗集体。近几年来，该所在乡党委政府和县局的领导下，在全所同志的共同努力下，各项工作取得了优异的成绩：1997-2001年连续5年在全县财政系统综合考评中获第一名；1997—2001年连续5年被市财政局评为“文明财政所”；1997～1998年被省人事厅、财政厅授予“先进集体”称号；1999～2001年连续3年被县委、县政府评为“财政工作先进乡镇”；2002～2003年被市、县财政部门和乡政府评为“人民满意的财政所”。财政收入年递增16％。     

粮食直补效应分析及政策建议--安徽、吉林两省粮食直补试点的调查报告

安徽、吉林两省粮食直补办法的主要内容 2002年，安徽的来安县和天长市，作为粮食补贴方式改革的试点县(市)，其主要内容为“两放开、一调整”，即放开粮食收购价格，不再按照保护价收购农民余粮，实行随行就市收购农民余粮；放开粮食购销市场，支持和鼓励各类经营者参与粮食收购和经营，国有粮食购销企业继续发挥主渠道作用并与其它粮食经营者公平竞争，自负盈亏；