全文获取类型
收费全文 | 39238篇 |
免费 | 67篇 |
国内免费 | 40篇 |
专业分类
财政金融 | 3982篇 |
工业经济 | 3640篇 |
计划管理 | 12257篇 |
经济学 | 4749篇 |
综合类 | 1680篇 |
运输经济 | 551篇 |
旅游经济 | 44篇 |
贸易经济 | 5440篇 |
农业经济 | 1844篇 |
经济概况 | 4848篇 |
信息产业经济 | 118篇 |
邮电经济 | 192篇 |
出版年
2024年 | 43篇 |
2023年 | 166篇 |
2022年 | 339篇 |
2021年 | 311篇 |
2020年 | 291篇 |
2019年 | 301篇 |
2018年 | 136篇 |
2017年 | 356篇 |
2016年 | 472篇 |
2015年 | 1018篇 |
2014年 | 3068篇 |
2013年 | 2951篇 |
2012年 | 3135篇 |
2011年 | 3483篇 |
2010年 | 3400篇 |
2009年 | 3338篇 |
2008年 | 3917篇 |
2007年 | 3484篇 |
2006年 | 2502篇 |
2005年 | 2895篇 |
2004年 | 983篇 |
2003年 | 753篇 |
2002年 | 493篇 |
2001年 | 427篇 |
2000年 | 352篇 |
1999年 | 141篇 |
1998年 | 151篇 |
1997年 | 79篇 |
1996年 | 47篇 |
1995年 | 67篇 |
1994年 | 45篇 |
1993年 | 27篇 |
1992年 | 15篇 |
1991年 | 37篇 |
1990年 | 24篇 |
1989年 | 16篇 |
1988年 | 21篇 |
1987年 | 31篇 |
1986年 | 7篇 |
1985年 | 11篇 |
1984年 | 1篇 |
1983年 | 3篇 |
1981年 | 1篇 |
1980年 | 4篇 |
1979年 | 2篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 171 毫秒
41.
医院作为一个经济实体.其经济活动和企业生产单位基本相似,但也有自身的特点。其基本职能是在国家统一指导和宏观管理下,以病人为中心,防病治病,保证群众的基本医疗,不单纯以赢利为目的,做到以较小的消耗向社会提供最好的医疗服务。医院不同于企业,它是承担一定的福利职能的社会公益事业单位。虽然医院不直接从事物质生产,但因为医疗服务过程中存在着大量物化劳动和活劳动,所以,在社会丰义市场经济条件下,医疗服务要收取一定的费用,由此形成了医院的事业收入.相对应的各项 相似文献
42.
本文介绍了中级会计实务(二)应试的复习技巧——“三抓知识点”。这是本人在考注册会计师和注册税务师的复习过程中,不断总结、反复应用的技巧,也是在职称考试辅导中被多次验证的行之有效的方法。 相似文献
43.
在跨文化交际中,影响交际的最大障碍就是文化差异.通过问卷调查我们发现外语水平高的学生,在跨文化交际中民族尊严感与其外语水平不成比例,甚互有些呈反比,当涉及民族身份时,他们感到的是"自我"的消失.所以在教学过程中,应注意确定外国文化对外语学习的促进作用,确定民族文化的重要作用;在外语学习过程中,兼顾两种文化,才能进行顺畅的跨文化交流. 相似文献
44.
一、加强成本管理的作用 汽车运输企业在生产过程中油料消耗的多少,劳动生产率的高低,车辆是否充分利用,管理费用支出是否节约,资金运用是否合理,运输工作质量的好坏和完成运输量的多少等等都会在成本指标上反映出来,所以说成本是反映汽车运输企业工作数量和质量的一个综合指标。 相似文献
45.
在电信业快速发展的过程中,电信业利用外资工作也在稳妥地开展,外资在我国电信业的大发展中也发挥了积极的作用。 相似文献
46.
47.
一、概述 宝化梅山分公司化工回收车间粗苯工段在生产过程中,每天对轻苯终点进行5次采样检测,得到5个检测数据.粗苯工段原应用的控制图为X图,是将轻苯质量指标中终点的规格上限150℃确定为上控制限,直接对每个检测数据在控制图上打点绘制,超出上控制限即判断过程异常.这样绘制的控制图,其缺点是根本无法发现生产过程中的异常因素,及时发出警报. 相似文献
48.
49.
作为一个具有40多年历史的老国企,北京煤矿机械厂有过历史的辉煌,但在市场经济的大潮中痛苦挣扎.管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平.进行管理流程再造.我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询.度身设计了全面预算管理制度,把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况.谈一些体会。 相似文献
50.
路耀华 《企业经济(合肥)》2004,(5):27-29
战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等,但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害,甚至危及企业的生存。 相似文献