浅谈国企财会体制的变革

我国加入WTO后,随着经济全球化的进程逐步加快,对会计国际化提出了较高的要求,会计改革正面临着前所未有的机遇和挑战。在这种大背景、大环境下,作为主导我国国民经济命脉,体现关键控制力的国企财会将如何面对,是我们每个财会工作者必须认真研究并致力解决的课题。本文试图对国企财会管理机制的改革     

IT企业应培育“适应性”文化

笔者在IT行业几年,总结出这个行业与 其它行业明显不同的特征:首先是这个行业发 展变化快,可能可以推为各行业变化之首。在 这种大环境下,对人才也就提出了较高要求。 所以IT行业的从业人员普遍很年轻、学历高、 再学习和创新的能力都很强。再次,这个行业 的规模普遍都比较小,十多个人、几十个人的 队伍组成公司,这在全国各大城市的IT业都 很普遍。     

管理创新是粮食企业生存发展的根本

我国已加入WTO，粮食企业面临着重大机遇和严峻的挑战。管理对于企业的生存和发展至关重要。尤其是管理创新是企业发展的根本保证。市场经济规律告诉我们，国有粮食企业单靠政府扶持、财政补贴，想把企业这块蛋糕做大做强，是绝对不可能的。由于管理体制的缺陷，扼杀了企业生产要素中的一切创新和生机，只会把人养懒，不思进取。使企业陷入困境。     

上海构建政府分级管理的有效模式

1992年以来，针对市一级政府权力过分集中的问题，上海实行“两级政府、两级管理”体制，由市政府向区、县政府放权。从1995年开始，又在实践中进行不断探索和完善，进一步形成了市区“两级政府、三级管理、新体制，着力加强街道、居委会和社区在城市建设和管理中的作用。上海城市政府分级管理体制创新使上海经济保持了持续、快速、健康发展，整个城市充满生机和活力，社会秩序稳定良好，人民群众安居乐业。     

强化商业银行贷后管理工作的思考

要对信贷客户实施全过程管理,建立区域行业客户的风险预警系统,推行贷款项目“封闭式”管理模式,健全银行自身内部管理机制,采取主动的客户退出策略,文章从以上几个方面详细论述了如何加强商业银行贷后管理工作。