瑞风,错位营销决战全国

如何有效进行精准定位,采取与竞争对手定位截然不同的错位营销决胜市场,这是企业面对强大竞争对手实施营销创新最终得以取胜的法宝。     

产险个代遭遇困境

作为新型营销机制重要组成部分的个人代理营销机制在全国人保系统中得到了普遍认同,个代业务迅速发展.去年,仅四川人保公司个代营销保费收入就超过亿元.个代营销这种新型的营销机制给财险业务的发展注入了新的生机与活力.     

农牧业：西部农村工业大有可为的领域

问题的提出 西部地区80%以上的人口集中在农村地区.在传统农业资源开发及农业产业组织方式下,农业特别是其中的粮食等产业的利润率明显偏低,种植业、畜牧业、林果业等产业改造缓慢,西部乡村就业机会及农民收入增长缓慢,进而导致西部地区的城市与乡村之间、西部地区与中、东部地区之间的收入差距不断拉大.     

国有投资公司应进行新的市场角色定位

国有投资公司是我国投融资体制改革的产物,是国家为了提高国有资本的投资效率,确保国有资产保值增值而实施的改革措施。国有投资公司以利益最大化为目标进行国有资本的管理和运营,在一定程度上解决了原先由政府进行国有企业管理的弊端。但是,作为一种特殊类型的国有企业,国有投资公司在其经营过程中难免会出现国有企业所存在的一些弊端,存在着政企不分和国有资产的     

重新定位社会主义

本文为澄清社会上关于“有中国特色社会主义”的一些偏见，而从马恩的经典社会主义与“有中国特色社会主义”的对比中，论证了“有中国特色社会主义”才是我们的出发点和现实道路。     

“走阳关道”与过独木桥

“你走你的阳关道，我过我的独木桥。”这是中国人的一句口语。说这话的人有魄力，有眼光，有志气，敢于走自己的路。“我过的的独木桥”也是创业之锦囊。多数人走通行便利的阳关道，舒服、表面看起来无惊无险；极少人偏要过独木桥，虽有惊险艰难，成功了便风光无限，我赞扬后者。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。