浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础,是企业成本控制的必要前提。目前,许多建筑施工企业实施财务定额管理,建立自身的定额标准,采用单价数量核算,实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本,以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

强化定额管理下的企业会计成本控制研究

所有企业经营的目的都是获得利润,而成本控制对于企业利润的提高有直接的关系,成本越高,利润越低,成本越低,利润越高。因此,许多企业都从成本控制上提高企业获利空间。成本控制中,定额管理便是重要的组成部分,实施定额管理也是企业实现持续经营的必然途径。本文由定额管理对会计成本控制的作用入手,分析强化定额管理下企业会计成本控制的实施策略,期望能为企业的会计成本控常]提供参考。     

新形势下医院经济管理背景分析

随着我国加入WTO,一些先进的管理理念和医疗技术进入我国,面对新的冲击,国内的营利性医院和非营利性医院只有顺应变革,加强管理,才能求得更好地发展。试从经济管理为切入点,分析了医疗改革新形势下,医院生存与发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,在医院重新架构新的成本管理系统时,能够树立新的经营管理理念,适应卫生经济市场的竞争。     

基于信息化系统的定额动态管理——以XC卷烟厂为例

通过借助借力信息化工具,构建统一集成的“标准科学、统计快捷、视觉轻松、即时管理”定额管理信息化系统,为定额管理插上信息化翅膀,运用PDCA、流程图、A3报告等精益管理工具和方法,推动定额标准制定、实物消耗过程管控、定额体系运行等动态管理,促使定额管理工作逐步从关注数量向关注质量转变,从数据对标向解决问题转变,从应用常规手段向应用现代方法转变,从管理自身向瞄准全局战略转变,持续助推企业高质量发展。     

企业定额管理全过程分析

定额管理工作属于企业日常管理工作内容中非常重要的组成部分,直接影响着企业长远稳定发展.本文具体分析了企业定额管理工作开展实施过程中存在的实际问题和不足,同时提出有效改进优化的具体措施,以供参考.     

定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用

随着近年来我国烟草企业面临着激烈的国际市场竞争,各企业对现代化的物流建设的效率和成本的要求也有了更高的要求。所以,在企业内部实行定额管理制度,可以使企业合理有效地控制其物流成本,从而使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。     

入世对我国建筑工程计价模式的挑战及对策

我国的工程计价模式采用定额管理模式，与国际通行的工程量清单模式有很大的差别，入世后将对我国现行的工程计价模式有很大的冲击。本阐述了两种计价模式的差别，并提出我国现行计价模式改革的必要性及对策。