企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

降低建筑工程造价之我见

建设工程造价是指建设项目(单项工程)的建设成本，即是完成一个建设项目(单项工程)所需费用的总和，包括建设工程费，安装工程费，设备工器具购置费及其相关费用。工程造价以造价定额、造价指标、费用定额、工期定额、基础单价、工程造价指数及与工程造价形成有关的税金作为计价依据。计价过     

烟草商业企业物流定额应用

近年来,烟草商业企业物流基础设施建设和技术水平发展迅速,对物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底层数据的支撑,物流精益管理难以找到精准的着力点。基于此,W烟草物流分公司建立物流定额体系5个定额类别,对物流岗位设置、物资管理和成本管控等设置量化指标,合理配置物流资源,提高物流管理水平,实现物流精益管理。     

水权制度探讨及北京市水权制度建设的思路

为了更好地建设我国水权制度,探讨了水权和水权制度的定义以及水权制度建设的意义,分析了我国水权制度建设的思路,以及在该思路指导下北京市水权制度建设的内容,提出建设水权制度的保障措施：完善法律法规;构建协商仲裁机制;理顺政府管理职能;加强政府执行力度;加强对水权相关问题的研究。     

加强动力消耗定额 管理降低炼焦成本

本溪(钢铁集团公司)焦化厂，是以煤为主要原料以生产焦炭和煤气为主的公司二级厂。在生产过程中煤炭成本约占生产成本的75％，同时由于焦炭和化工副产品的生产均需要高温、干馏过程，每年所消耗的焦炉煤气、高炉煤气、蒸汽等成本在2亿元左右，约占成本总额的20％。近几年通过加强对原料煤的入厂计量、化验、库存和消耗管理工作，使我厂每年的     

实施零库存物资管理模式可行性初探——某气矿零库存管理实践

通过对零库存管理模式以及某气矿的零库存管理实践的分析,认为实施零库存管理模式,主要在于实施供应链管理,加强基础管理,采用定额管理、年度框架、代储代销等多种管理模式,充分利用社会资源,逐步建立适合企业自身发展的零库存管理模式.