构建和谐企业 夯实四个基础

建设和谐企业,是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,也是企业不断发展壮大的必然要求。宣钢动力厂在建设和谐企业的过程中结合自身的条件、积极探索,努力实践,取得明显的成效,为构建和谐企业创造了有利条件。     

推进惩防体系建设优化企业发展环境

近年来，河北钢铁集团宣钢公司坚持“标本兼洽、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，在构建惩防体系方面进行了积极的探索和有益的尝试，为企业生存发展创造了良好环境，提供了有力保证。     

ERP项目在宣钢集团的实施运用及启示

通过介绍河北钢铁集团宣钢集团公司ERP系统的实施,阐述其实施过程中发现的管理漏洞、给企业带来的积极影响,以及其对钢铁企业实施信息化的启示。     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

钢铁企业化解过剩产能资金的管理和使用

近年来,全球经济放缓、国内经济下行和转变发展方式带来的市场需求不足,更加凸显了钢铁行业产能过剩。按照国家和河北省化解钢铁煤炭过剩产能实现脱困发展的要求,着力落实"三去一降一补"五大重点任务,河钢集团宣钢公司(以下简称河钢宣钢)认真贯彻国家推动供给侧结构性改革、化解钢铁过剩产能的决策部署,扎实做好化解钢铁过剩产能过程的部分职工安置工作。2016-2017年河钢宣钢先后对部分高炉、焦炉、转炉以及相应配套设施等进行了拆除和关闭,并对职工进行妥善安置。专项资金是推进河钢宣钢化解过剩产能工作稳定有序进行的重要环节,本文以钢铁行业为例,探讨专项资金如何用于化解过剩产能。     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。     

宣钢:和谐展示科学发展新魅力

<正>和谐的春风荡漾在华夏大地!位于塞外的宣钢更是暖意融融。走进十里钢城,从巍峨耸立的高炉下、炉火熊熊的炼钢炉前、红钢穿梭的轧机旁、温馨怡人的职工住宅小区……阵阵和谐创新的气息扑面而来。     

煤气干法除尘在宣钢1~#2500m~3高炉应用实践

<正>1.前言。我国高炉煤气干法除尘目前还处于起步阶段,中小型高炉起步较早,覆盖率至今只有60%左右,并且装备水平不高,运行效果参差不齐。在1000m3以上的大中高炉推广只有4～5年的历史,只占该类型高炉的30%左右。高炉煤气除尘根据除尘工艺的不同分为湿法除尘和干法除尘两大类。     

宣钢让学雷锋活动“火”起来

雷锋精冲是中华民族的传统美德，是全人类珍视的爱心行为体现。多年来，河北钢铁宣钢炼钢厂把学雷锋活动作为加强思想政治建设的重要方面、传播精神文明的有效形式和教育培养职工的重要途径。通过每月评选一名文明职工，让雷锋精神扎根企业，让雷锋人物引领职工，形成学雷锋的浓厚氛围和长效机制。