家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

财富接力——吴宗恩 虎父无犬女

她是连卡佛JoyceGroup集团主席、会德丰有限公司及九龙仓有限公司主席吴光正的女儿;她是鼎鼎有名的世界船王——包玉刚的外孙女;她本人2006年从父亲手中正式接棒——出任连卡佛的主席     

韩国豪门——现代郑氏

郑周永家族是韩国最大的财富家族之一．创始人郑周永创立了现代集团．郑周永1915年出生在朝鲜江原道通川郡，成年后来到今天的韩国．现代集团以土建工程起家，在朝鲜战争时发了“战争财”．逐渐发展成一个企业集团。     

大乱中总有小静——访末代扬州盐商后代汪礼珍

汪礼珍，扬州末代盐商汪氏家族第四代长女．扬州著名香粉商号谢馥春家族第五代媳妇。     

印度房地产之盛世危言

拉维．拉赫伽是孟买一家家族控制大型地产开发商的主管。对自己大力推动的印度购物中心的发展．拉维．拉赫伽描绘了一幅悲观的前景。他说：“现在仿佛站在悬崖边上．只要推一下．就会掉下万丈深渊。”     

企业智力资本“家族”及其开发

随着以知识为主要驱动力的知识经济的兴起，智力资本以各种形式快速渗透并作用于经济、管理、技术、社会等各个领域，不仅成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉，而且也成为企业未来创新和利润增长的关键所在。企业智力资本开发的研究在国际学术领域刚刚兴起，在我国则起步较晚。如何开发企业智力资本，并将其转化为企业价值，从而提升核心竞争力，是当前我国理论界和企业界面临的一个重大课题。     

亲情乡情中华情 游子赤子龙之子

何威廉先生。现任世界华人华侨联合总会主席、香港慈善总会会长、香港汇堡投资有限公司董事长。其家族集团五代在印度尼西亚和东南亚，是较有影响的华人家族之一。从事高速公路、发电，房地产，国际贸易、制造、物流等行业，其家族与海外、香港和大陆有着深厚的渊源和广泛的联系。     

家族文化不等于家族管理

香港特别行政区首届政府推选委员会委员全国政协委员、香港星光集团主席兼行政总裁林光如:我的信念是:诚/爱/勤/敏记者:改革开放这么多年,家族企业尽管层出不穷,甚至前仆后继,但还是有许多家族企业土崩瓦解了,还有一些仍然做不好,而您怎么能一如既往,保持不败呢?林光如:我们也是白手起家,历经艰辛——只有我们这代人能感受到创业的艰难,第二代第三代就没有这样的感觉啦——所有的企业都有成长衰老期,都是有寿命的。不光是家族企业,任何企业管理不善都会失败。虽然我这个企业带有先天家族文化痕迹,但我们能成功主     

家族企业人力资源管理存在的问题与对策

家族食业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家庭企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家庭企业或泛家庭企业，他们大多采取家庭式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中，家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势，     

中国农村权力结构中的家族因素

在农村经济改革中复苏的家族,借助村民直选的制度渠道成为影响农村权力结构的社会因素.本文通过案例分析与比较,揭示了家族结构(房族结构)对村庄的权力配置的均衡作用,以及农村资源的重新配置、村民选举的实际结果对党支部、村委会与家族关系格局的深刻影响.具体地说,在"党强村强"的村庄,家族一般能够与村支两委结成良性互动关系;在"党强村弱"的村庄,党支部在控制村委会的同时也控制了家族社会资本;在"村强党弱"的村庄,恰恰是党支部不能从家族关系中提取社会资源,而村委会获得了这种社会资本,从而能够扮演村民利益看护人的角色;至于"党弱村弱"的村庄,既有可能出现家族暴政,也有可能出现三者共弱的局面.