书生意气为商人——记唐龙国际传媒集团总裁陆兴东

2000年5月1日起，维亚康姆下属的MTV全球电视网，通过唐龙将其儿童频道Niehelodeon的节目在中国100多个城市的电视频道成功落地。唐龙与陆兴东就此浮出水面。唐龙自1994年成立以来，已经与全国300多家电视台建立了紧密联系。目前，唐龙的日供片量已达5～8小时，占据着全国近600多个频道，素有“央视第二”的称号。     

1个海尔变3万个

在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。过去的管理已经     

世界第四大家电品牌闯中国

近日，法国汤姆逊公司正式在中国亮相。汤姆逊对国内大多数消费者心目中也许陌生，但其在世界家电市场上排名第四。据该公司有关人士介绍，中国加入WTO，竞争环境和知识产权保护都更加规范。加上近几年中国经济高速发展，高端消费需求不断增加，此时恰逢进入中国市场的大好时机     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销