五星“色变”

正从外及内、由表及里,五星电器的变革正如其蓝色的新形象,简洁明快,充满自信。从外面看,黄绿色的企业LOG0彻底转变为强调科技感和专业信心的深蓝色;从内部看,商品和服务的档次完全提升,经过精简的团队却更加高效、热情。而这仅仅是我们在五星升级开业的新街口店看到的一部分变化,看不到的是,自升级以来新门店的销售还提升三成。不得不说,作为国内家电连锁排名第三的企业,五星此前大多数时候都在默默潜行。     

拆解企业又将陷入“吃不饱”状态吗?

自2011年12月末,以旧换新政策结束后,各拆解企业在消化完以旧换新回收的废旧家电拆解作业后,均处于待产状态.从现象上看,又回到了以旧换新前正规拆解企业吃不饱的状态.事实不尽如此.     

“美的”方略：持续变革成长更“美的”

由＂小作坊＂发展成为白色家电＂巨头＂,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义     

家电商与渠道商的“生死劫”

渠道商当前的繁荣,只是国际大商业资本缺席与本土制造商结构性调整共同作用形成的假象内地家电上市公司以净利润平均-1.78亿元宣告了它们在2004年陷入全行业亏损。与长虹、TCL年报尴尬亮相形成鲜明对比的是,以苏宁为代表的渠道商年报靓丽登场,而苏宁电器的股价也一度摸高70元,成为内地第一股。具有讽刺意味的是,就在8年前的今天,四川长虹股价攀     

家电行业营销渠道的变革趋势

<正>目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道。总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道。     

小家电王国佼佼者 吴灿坤

1988年,当吴灿坤倾其所有,到厦门湖里区投资兴业时,只不过是一位中小企业的创业者。然而12年后的今天,吴灿坤已在全球建立起他的"灿坤王国",产值达到8亿美元。吴灿坤把理想比作"天边的彩霞",把务实比作"脚下的玫瑰"。他自己是一个"理想主义者",但更是一个"务实的人"。     

消费须知

购买商品时应注意哪些问题 购物时一定要索取发票 产品质量包括哪些?     

2011年厨卫行业将呈现七大趋势

近年来,我国房地产业的高速发展,带动了厨卫行业持续、健康、快速、稳定的发展。2011年,我国厨卫市场前景光明,行业将平稳健康运行。人们居住水平将进一步提高,需求量巨大,厨卫产品种类更加丰     

我国多品类家电除菌国标9月实施

国家标准化管理委员会日前批准发布了《家用和类似用途电器的抗菌、除菌、净化功能洗衣机的特殊要求》,这意味着标识或使用说明书中明示具有抗菌、除菌功能的洗衣机必须通过标准检测合格后才能在市场上销售。     

信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主