中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。     

家电行业逆向物流网络构建

随着社会对环保的日益关注,人们越来越重视废旧物品的重新利用,许多国家也加大了这方面的立法力度,通过发展逆向物流来达到资源再生、物料增值和成本节约的目的。但我国的家电行业目前在逆向物流方面仍属空白,所以发展家电行业逆向物流、构建家电行业逆向物流网络迫在眉睫。本文通过混合整数规划模型,构建了一个逆向物流网络,以期对国内的家电行业逆向物流起到指导和借鉴的作用。     

由中国制造迈向中国创造

过去数年间,“中国制造”在全球的影响力持续扩大,已经成为全球经济稳健成长的重要推动力。2007年,中国制造业的GDP增加值达到1300045美元,在能源、化工、建材、纺织、家电、电子和食品饮料等十多个行业的百余种产品的产量都居于世界第一位。在中国家电行业,彩电、空调、压缩机、微波炉四个产品占全球产量的百分之七十左右。廉价的、几乎无所不包的“中国制造”方便和丰富了世界市场,并在一定程度上降低了人们的生活成本,增加了世界的福利。     

家电行业

2014亚太全媒体CDN峰会日前召开,该会对家电视频、移动互联网、游戏、电商、智慧城市等行业做好选择与规划部署进行了探讨,从而更加清晰地了解CDN。帝联科技副总裁吴轶强调：“全媒体CDN应用、CDN需求发展很重要,但技术演进与定制化的解决方案,及优质用户体验更加重要。”     

我国家电行业上市公司资本结构的影响因素的实证分析——来自2011~2012上市公司的经验证据

本文以家电行业28家上市公司2012年的年度财务报告中的数据为依据,借用spss17统计分析工具,运用多元回归分析方法,对其资本结构的财务影响因素进行实证研究,最终得出了企业获利能力、企业规模、成长性等相关因素与企业资本结构之间的关系。本研究结果将为我国家电行业上市公司优化其资本结构和提高公司绩效提供决策依据。     

扁平化也许对于大多数企业来说只是幻想

扁平化是最近几年比较流行的营销术语，很多人以谈“扁平”为荣，尤其是在家电行业和食品行业。但是我们的企业真的都把渠道扁平化了吗？我们且不看家电行业了，就在整个食品行业有几家是通路扁平化呢？好像除了康师傅外，还没有看到更多的案例。我想，对于行业内绝大多数企业来说，扁平化在短期内是个很难实现的“幻想”。首先，由于食品行业门槛低，所以绝大多数都是中小型企业，这些企业自身实力非常薄弱。     

中国软件业国际化潜行

国际化对于任何一家企业都充满了诱惑力．中国软件业亦然。不过对于当前的中国软件业来讲，还远未达到非国际化就无法生存的程度，尽管这一天在不断逼近。截至眼前，中国的国际化基本上仍限制于制造业，且更多属于成本上的优势．即使是家电行业，尽管牢牢占据了中国大半市场．战火也只在中低端产品这一层面熊熊燃烧，高端不过是种战略性试探而已。     

从“格力国美事件”看家电行业营销渠道的发展趋势

一、“格力国美事件”引发的思考 随着全球经济一体化进程的加快，我国家电行业得到了空前的发展，市场竞争愈演愈烈，企业所提供的产品在性能上的差异不再像以前那样明显，价格作为产品的优势已经越来越困难，整个产业的运作效率已达到了某种均衡状态，当大多数企业并不拥有任何可持续的竞争优势来源时，营销渠道的通畅与否逐渐成为企业经营成败的关键。     

将超市当专柜做

<正> 车水马龙,商业发达的上海滩,自1996年开始,跨国的零售"巨鳄"们便纷份抢滩。不知何时,"中百一店"等传统百货坚如磐石的零售业地位悄悄被"巨鳄"蚕食,家乐福的第一家门店开业更是创下了行业的多项第一。上海超市业态性质大体上分两大类:第一是以沃尔玛为代表的中央集权制。这样的超市采取的是"营采合一"的采购类型;第二就是以家乐福为代表的分权制。他们所实施的是"营采分离",采购只负责产品的采购和进场,而各门店有着强大的销售主     

我国家电行业并购财务风险案例研究

-、研究角度及案例的选择 家电行业的并购最初是国内行业区域间的并购整合,之后是国内家电零售市场的并购,现阶段并购则表现为许多家电大牌企业的跨国并购。我国家电行业跨国并购的财务风险有什么特点？家电行在并购中该如何识别和防范跨国并购的财务风险？相关的研究对家电行业的并购活动具有一定的实际指导意义。