灿坤3C会员制能走多远

作为小家电品牌代表的灿坤对国人来说并不是一个陌生的字眼。虽然在2001年，灿坤曾因巨额亏损不得不紧缩在大陆的经营；但2003年6月28号，灿坤携3C会员制连锁模式在厦门开了第一家店后，一路高歌猛进，并誓做“华人3C的沃尔玛”。     

不工“心计”的艾美特——读《艾美特之友》看艾美特经营文化

艾美特电器(深圳)有限公司是一家台资大陆企业，在电风扇、换气扇、电暖器等小家电领域已成为全国知名品牌。     

大家电能玩转小家电吗？

小家电有广阔的市场空间,品牌集中度正在提高。大家电品牌厂商既然进入,就应当从战略上重视小家电市场。     

爱仕达“新智造、新产品、新营销”三箭齐发引领新消费

不久前,第七届中国家电营销年会在杭州召开。从开办之初起,中国家电营销年会一直是行业内标杆性会议之一,以深度诠释行业现状与未来发展方向为核心,各大品牌云集于此,探讨未来'新趋势'。除了三场全体大会外,主办方现代家电传媒集团还特设多场行业峰会,演讲内容紧扣行业及市场热点、痛点以及围绕实战经验展开,解析挑战背后的原因,分享解决之道。     

全能代 工别人“圆梦”我赚钱

代表企业:艾美特公司掌门人:蔡正富主营业务:小家电企业亮点:艾美特公司1991年在深圳设厂,从单纯 OEM 模式起家,到 ODM 建立自有品牌,销售业绩获得了快速增长,在1997年到2006年的10年间,销售额从5000多万元达到60亿元,实现了逾百倍的增长。     

小家电企业财务战略分析研究——以新宝电器为例

财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略,财务战略的制定及优化为企业提供了财务管理布局上的指引。本文以新宝电器为例,对其财务战略进行分析研究,针对新宝电器现行的财务战略中存在的不足,提出相对应的构想,以期为相关小家电企业财务战略决策提供参考。     

小家电,大生意

辗转于欧洲、日本市场的海外经验让艾美特反而更加懂得贴近中国本土市场消费者，在一个小产业中做出大生意。     

中国家电协会：将强化小家电行业标准

据悉，中国家电协会已经联合小家电龙头企业制定和强化相关产品的行业标准，以改变目前我国小家电产业产能巨大但技术门槛不高的状况，希望借此促进小家电产业品牌集中度的提升，实现产业结构升级。而据与会专家预计，在新标准门槛的限制和市场竞争的压力下，约有三分之一的小家电企业可能将被淘汰。     

全球小家电七成中国造

全球消费者使用的小家电产品中超七成都是中国制造。目前我国小家电年产值已经高达3000亿元，而未来还可能将迎来增长。由于小家电具有家庭必备品的属性，且具有全球性的特征，因此在金融危机中全球小家电产业并没有出现类似大家电的大幅下滑。     

’09小家电票选冠军

越洋“邦家博士”智能烹饪机 正如陕西越洋科技公司提出的“环保、健康、享乐、简约”的产品主张一样，2009年，该公司的明星产品“邦家博士”智能烹饪机获得了市场的追捧并取得了巨大的经济效益。当然，这也得益于公司采用的体验式营销模式使得经销商在经营产品的同时更是把一种健康生活的方式向大众普及。