关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容,它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看,还存在一些问题。如资金管理不严,资金管理意识不强,资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系,加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度,发挥油田企业财务管理的重要作用。     

强化企业会计管理工作保证油田企业发展

随着经济社会的快速发展,社会能源使用消耗的总量持续增加,油田已经成为我国乃至世界能源结构中最为重要的一环。油田作为我国能源产业发展中十分重要的一项内容,对我国经济发展起到了至关重要的作用,集中力量解决好油田企业的发展问题势必要对油田企业进行管理上的加强,尤其是在企业内部控制方面。油田企业的内部会计工作的完善,相关的机制体制确立对进一步实现油企管理效能提升企业发展方向的明确都产生了重要作用。本文针对加强油田企业内部会计管理促进企业发展问题进行了浅析。     

关于科学开展油田基层单位党建思想政治工作的几点思考

加强油田基层单位的党建思想政治工作,对于加强党的领导、促进油田发展和精神文明建设起着极其重要的保障和促进作用。文章认真分析了基层单位党建思想政治工作中的薄弱环节,对做好油田基层单位的党建思想政治工作提出了相应对策。     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程,同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此,本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。     

提升油田企业获利能力分析水平的思考

提升油田企业获利能力分析水平能够帮助企业充分掌握当前的盈利状况以及未来盈利潜力,为油气开发和国内外市场拓展提供决策依据。为此,本文分析了油田企业获利能力分析的主要内容及影响因素,据此对提升油田企业获利能力分析水平应注意的问题进行了探讨。     

对油田企业税收筹划现状的分析

随着石油企业的迅速发展,对于油田企业的税收筹划也是不能忽略的一个重要的环节,文章从以下的内容对油田企业税收筹划的现状进行了分析,并给出了一定的优化策略。     

关于油田定向井钻井技术分析与研究

定向井钻井技术作为一项新型实用技术,在钻井技术领域具有广泛的应用前景,本文将围绕以上内容,通过资料分析、建立实验装置等手段进行综合分析,从而能对该技术有一个清晰的认识。     

油田企业信访工作面临的问题及解决对策

构建社会主义和谐社会是“十一五”期间的重大任务。“和”者,和睦也,有和衷共济之意;“谐”者,相合也,有顺和、协调、无抵触、无冲突之意。当前,油田企业正处在改革发展的关键时期,也是各种社会矛盾凸显期。前期改革遗留的不稳定因素和矛盾比较多,群众信访活动也表现的十分活跃,信访工作的成效不仅对社会稳定大局的影响越来越突出,而且对构建和谐社会有着十分重大的意义。为此,本文就当前企业信访工作所面临的主要问题谈几点对策。     

墨西哥改革的最后一块拼图

1972年,渔民路德新多·坎塔雷尔（Rudesindo Cantarell）偶然看到从海底冒出的油花漂浮在墨西哥湾广阔的海面上,他恍惚间意识到这里可能蕴藏着巨大的财富.果然,墨西哥在那里发现了世界著名大油田.2003年,坎塔雷尔油田产量达到峰值的每天220万桶,当时墨西哥原油产量约为每天340万桶.但自那以后,坎塔雷尔油田便陷入无药可救的境地.短短十年间,其产量就锐减至每天45万桶,墨西哥的原油产量也同步降至每天250万桶.     

大庆 让石油奇迹延续

正2014年初,从寒冷的东北传来令人振奋的消息:到2013年12月31日,大庆油田生产原油4000万吨,连续11年实现原油4000万吨以上持续稳产,继续书写了我为祖国献石油新篇章。50多年前,这里被外国石油专家告知是个穷地方——无油。然而,中国石油专家不信邪,一炮炸出个举世瞩目的大庆油田。从此,奇迹便在这里诞生。专家称,同类油田一般稳产寿命最长只有12年,短则3到5年。而大庆油田,5000万吨连续高产稳产27年,4000万吨又稳产11年,这又是一个世界奇迹。