百年祐康 品牌致胜

祐康食品集团有限公司前身是创建于1992年的中外合资祐康食品有限公司，主导产品为冷饮、冷食、奶制品；公司在专注于冷冻产业的同时，也积极发展电子商务和物流配送等产业，具有较强的实力。自成立以来，公司以品牌经营为核心，以国际化、专业化、低成本扩张为指导，以“国际祐康、实力祐康、魅力祐康”为战略使命，正逐步发展成为一家以冷冻产业链为核心的先进的食品制造企业和多元化的食品投资经营集团。     

香港新世界内地打造一个"新世界"

新世界集团进入内地20余年，合同投资额达2000多亿元人民币，实际投资500多亿元人民币，横跨十佘个行业，这一在内地投资最早、最大的港资歪亚，终于迎来了收获时节。     

加快推进省属国企改革的思路和建议

对于市场化程度高、进入门槛低、市场竞争充分的一般竞争性行业和领域,如外贸、旅游酒店、商贸流通、建设和资产经营公司,从国有资本的属性看应通过资产重组和结构调整,实现产权结构多元化,有明显优势的企业要做强做大,没有优势的企业国有资本应逐步退出。     

把导向凝智慧造优势求发展泉州市广播电视中心(集团)改革三年喜获创效翻番

泉州市广播电视中心(集团)三年前成立。这个中心组建后,新班子、新领导、新道道、新套套,以改革、开拓、创新为导向,用“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电文化新理念,实施新闻走向市场,市场繁荣新闻的四大“举措”:推进体制改革,频道改版,网络改造;开辟创新栏目,创优节目,创效经营;实施速度计划,构造覆盖,统筹联动;营造企业文化,团队精神,服务家园。与此同时,创造性地围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动,不拘一格,优中遴优,选拔优秀中层干部。2002-2004年两次开展打破身份,优胜劣汰,竞聘上岗活动。以岗位培训、管理连线、峰会论坛为载体,致力建设学习型团队,提高全员素质,促进优秀人才脱颖而出。结合广电实际,探索岗位薪酬分配改革,建立企业化管理新闻媒体体制工资制度。打破大锅饭和铁饭碗,从而大大提高全体员工工作热情,激发更高的积极性、创造性。是否可以用“今非昔比”四个字首肯、重肯、衷肯泉州市广电中心(集团)的成就,今日该中心(集团)呈现一派崭新风貌:全体员工,积极进取,创意创优,创新创举,发扬团队精神。他(她)们践行泉州人敢拼才会赢的冲劲、闯劲,创劲,去完成时代赋予泉州广电事业的历史使命。据不完全统计,近三年来,泉州市广播电视中心(集团)声、屏、报参加全国、全省性共2     

声音

“简单地说就是德才兼备。‘德’指的是事业心与责任心，在这方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽：‘才’指的是要有很强的学习能力与工作能力。”——柳传志要干到2010年，首次披露接班人标准     

统筹规划突出特色坚持不懈地推进城市化生态示范区建设

侯马市以生态和园林绿化工程为载体，争创环境比较优势，加快生态园林城市建设步伐，以推进城市化生态示范区建设为切入点，组织实施了一系列生态和园林绿化工程，全市经济社会有了较快发展、城乡环境显著改善。     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

围绕山西煤运系统现代物流体系的建设探究铁路煤炭物流配送的发展方向

1 我省煤运系统构建现代煤炭大物流体系的实践与山西煤炭产业的发展和根本利益相一致,与山西经济的发展大局相一致 随着世界经济的快速发展和科学技术的进步,物流产业作为一个新兴的服务产业随之快速崛起,并在全球范围内迅速扩张.     

西部呼唤新票号资本--中国黄土高坡育成大资本的历史考察

历史启迪现实。在西部大开发中，人们的视野注视到票号资本。本文考察了山西票号资本形成的外部内部两方面因素：外部得利于扼南北商路的地理位置和耳濡目染的重商历史传统；内部有赖于票号自身具有的特性，即“便民、裕国、创新、赢利”。因为“便民、裕民”，票号的出现成为社会需要，因为“创新”，票号有了内在活力；因为“赢利”，票号经营者便对投资乐此不疲。     

对发展山西文化旅游产业的思考

本文从文化旅游产业的角度 ,在分析山西发展文化旅游产业的资源优势及现状特点的基础上 ,提出了发展山西文化旅游产业的战略举措。