对企业集团财务管理问题的探析

一、当前企业集团财务管理存在的主要问题 1．政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

加快山西中小企业发展的几点思考

中小企业的改革发展工作时下正成为人们关注的热点。中小企业在山西社会经济发展中地位特殊，举足轻重，如何扶持和促进各类中小企业健康快速发展，已成为当前全省经济生活的一项重大课题，引起了各级政府高度重视，这里，就山西中小企业发展的若干问题谈几点粗浅的认识。     

福建大企业、大集团发展探讨

构建竞争力强的产业支撑体系是建设海峡西岸经济区的重要依托,而产业发展的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业、大集团来支撑.大企业、大集团是现代经济发展的支柱,是现代经济中最具规模效益和效率最高的部分,在现代市场经济条件下,国家之间与地区之间的经济竞争,归根到底是大型企业之间的竞争,国家与地区的经济实力和竞争力要通过大企业体现出来.因此,加快实施"大企业、大集团"战略,培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团,对于促进海峡西岸经济区建设,加快福建经济发展具有重大意义.     

网络财务与企业管理变革

一、改变原有的会计管理，助推正在兴起的集团企业集中式管理 金字塔式的组织机构一直是我国企业运营的架构，这种层层分级的管理模式在传统的经济环境下发挥了应有的作用。但时至今日，原有的管理模式抑制了企业对市场的快速反映和决策能力的发挥，同时企业整体目标可能因信息反馈慢而导致次优化和各分目标的相互冲突等问题。因此，一些集团企业采取集中式管理，往往能够有效整合资源，提高竞争力。然而，在网络财务概念出现以前，集团企业集中式管理是很难实现的。     

三胞集团遭遇宏图高科8000万黑洞

<正>面对上市公司的债务“地雷”,民营资本接手后将怎么办?壳资源还这么紧俏?最近,南京的民营资本“长袖善舞”,在资本市场上频频出手。被称为“福布斯遗漏富豪”的三胞集团掌门人袁亚非,也一直没闲着。5月30日,宏图高科(600122)公告称,江苏三胞集团有限公司,南京中森泰富科技发展有限公司已和江苏宏图电子信息集团有限公司在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完成本公司国有法人股转让的过户手续,三胞集团和中森泰富分别以20％和3．93％的持股依次成为公司第一和第二大股东。至此,三胞集团收购宏图高科终成正果。     

山西省区域经济发展的时段分析及对策研究

山西区域经济发展的总量，在纵向上有较大的发展，但同全国的份额分量比较，既有高于全国的份额分量，又有低于全国的份额分量。对竞争偏离分量的分析，又明显地显示出，山西区域经济发展的薄弱环节。因此，山西区域经济发展一定要不断地寻找新的经济发展的增长点。     

从万杰崛起看乡镇企业如何适应经济全球化趋势

经济全球化是世界经济一体化发展在广度和深度上日益加强的表现。我国加入世界贸易组织 ,加速了中国经济融入世界市场的进程 ,这一进程的推进 ,使乡镇企业不仅面临着卖方市场的考验 ,而且面临着世界市场的冲击和考验。山东万杰集团适应经济全球化的要求 ,经过开拓国际市场 ,新上高科技产业项目 ,1 0年时间资产由 1亿增加到 60亿 ,为乡镇企业适应经济全球化趋势树立了榜样。万杰集团的发展壮大 ,经历了两个阶段。一是从 2 0世纪 80年代初靠 6万元贷款起步创办岜山漂染厂 ,走出发展工业的第一步 ,到1 989年发展了 1 0余个企业 ,成为淄博市第一…     

山西旅游经济五年实现跨越式发展

近几年，在省委、省政府的重视下，省旅游局下大力抓了旅游市场的开拓，初步扩大了山西在省外、国外的知名度，拓宽了旅游市场，增加了旅游客源。坚持不懈地抓旅游资源和产品开发，旅游基础设施条件有了较大改善，初步形成了以航空、铁路、公路为主的综合旅游运输体系，为加快旅游业发展提供了基础条件。旅游产业规模不断扩张。到2001年底，全省旅游总收入首次突破100亿大关，使旅游业成为我省国民经济新的增长点。     

外资青睐非流通股

2003年11月21日，光明乳业发布公告称，上海国有资产经营有限公司拟将持有的光明3．85％的股权即25059142股以人民币121035655．90元的价格转让给达能亚洲有限公司。     

山西转型:沉重的翅膀

有人说,如果没有煤炭,山西可以活得更好,就像其他没有资源的省份一样可以确定新的经济重心。但这个假设从来就没有成立过,因煤而生好似山西的宿命,作为山西最大的支柱产业,煤炭工业的起伏与山西经济基本上呈现同向波动态势。然而,单一的煤农二元经济结构不可能支撑一个省份的持续发展,是在荣耀过后坐以待毙,还是断臂求生寻求转型之路?