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利用正态概率纸能够检验工序数据是否服从正态分布,判断数据有无异常,还可以估计工序的总体平均值μ和总体标准偏差σ,能够直观地分析出工序的过程能力,求出工序的过程能力指数C P值或C PK值,并且还可以估计工序的不合格品率. 相似文献
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韩伟 《经济技术协作信息》2007,(3):88-88
在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为依据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 相似文献
14.
韩丽杰 《经济技术协作信息》2007,(36):F0004
企业流程再造的基本目标是:执行流程昱,插手的人越少越好:在流程服务对象(顾客)看来,越简单越好,根据这一目标,企业对业务流程进行改造可采取以下策略:将儿道工序合并; 相似文献
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张强 《水利水电工程造价》2006,(4):36-37,58
招投标市场日趋激烈,中标企业施工合同单价普遍偏低,施工项目应采取工序分包管理的办法,才能取得良好的经济效益和社会效益,取得双赢的效果,并对施工项目实行工序分包的内容、特点,工序分包项目管理的具体操作方法作了介绍,可供参考。 相似文献
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全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。 相似文献
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本文从资本和经营需要出发,利用生产工序的专职性,以作业数量和管理责任相配合为手段,清晰揭示效率、效益和管理责任,建立为经营管理服务的产品分步责任成本核算模式。 相似文献