平煤集团信息化工程建设的实践

平煤集团在信息化建设的过程中,紧紧围绕"服务于平煤安全生产,建设高质量的信息化网络"思想,制定了"四控一规范",即"工期控制、质量控制、成本控制、安全     

加速鄂西南的起飞

位于湖北省西南、三峡黄金旅游圈的恩施机场，在恩施州委、州政府及首都机场集团公司和湖北机场集团公司的高度重视下，在国家发展改革委、国家民航总局和湖北省委、省政府的关心下，在民航中南管理局和湖北省有关部门的支持下，于2003年底开始扩建，建设工期两年。目前，工程进展十分顺利，场道工程基本完成，助航灯光工程已完成工作量的40%，南北两端填方工程已完成80％，航站楼改扩建工程土建工程基本完成，机场办公楼建设已进入报批程序。国家发展改革委批准项目在2005年完成，首都机场集团公司及湖北机场集团公司批准建设项目在2006年完成。     

火电工程工期及费用索赔分析计算

本文主要通过一起因业主资金不到位致使工期严重拖延的案例，着重阐述承包商如何分析计算索赔费用，如何有效地积累原始资料，如何寻找有利证据，从而达到成功索赔的目的。经过我们大量索赔工作的开展，积累了一定的经验和方法，以期对今后的工作有所帮助。     

合同风险妙招全攻略

在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。     

探析财务管控在工程项目风险管理中的运用

工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动,由于投入资源多、占用资金大、建设工期长、利益关系错综复杂,已经构成企业经济犯罪和腐败问题的“高危区”。针对工程项目的特点和存在的问题,笔者试图从企业财务角度,探索分析企业财务部门如何参与工程项目风险管理,并提出财务管控措施。     

移动式皮带在双岭电站施工中的应用

应用皮带系统浇筑混凝土,极大的缓解了门机的工作压力,为仓面准备工作提供了充分的机械保证,提高了混凝土浇筑速度。移动式皮带在双岭汛前施工中的应用,彻底改变了施工单位在工期上被动局面,为年底厂房封顶的实现奠定了坚实的基础。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

卡塔尔项目工期延误为何频发

施工进度迟缓、项目拖期是国际项目的最大风险之一,尤其是承包商承担主要责任时。在卡塔尔的项目履约中,工期延误是常态。无论是水电总公司（Kaharamma）,教育基金会（QF）,石油公司（QP）,迪亚尔房地产投资公司（DIAR）,还是基础设施项目最多的公共工程署（PWA或简称ASHGHAL）等业主项目,至今还没     

探析逆作法施工技术的施工原理及技术措施

随着经济的迅速发展,高层建筑如雨后春笋般纷纷涌起。在多数地下室的施工中,均采用传统的正作法程序,即：开挖基坑——施工基桩——施工底板——施工地下室竖向构件——施工地下室梁板。地下室施工耗费的时间占了整栋楼相当大的比例。近几年来,一种“逆作法”施工新技术正被逐渐运用并趋于成熟。该技术适用于市区建筑密度大,邻近建筑物及周围环境对沉降变形敏感,施工场地狭窄。施工工期紧张。地基软土层厚等工程情况,对于三层及以上的地下室效果尤为明显。     

利用永久设施凿井的研究与实施

矿井建设中,需要配套大量的临时性、半永久性工程,待工程结束后,这些临时工程又要拆除或者报废,造成人力、物力、财力的大量浪费,如果能用部分永久建筑(设施)代替临时工程,就可节省资金和材料,取得可观的经济效益。随着矿井建设管理水平的不断发展,对利用永久设施凿井的认识也在不断变化,值得结合当前形势进行进一步研究,指导矿井更好的建设。