施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

每月要闻·园区

云服务物流园贵州落户2月6日,总投资16亿元的贵州“马上到”国际云服务物流园项目签约落户清镇。该项目工期为两年半,建成后可形成50万平方米的现代化仓储集群、年吞吐量超过400万吨的铁路物流港和年吞吐量超过800万吨的公路物流港．为超过10个行业的1000家客户提供全程的“云服务”,年产值超过10亿元,可提供就业岗位2000个以上。     

建筑工程造价与工期的辩证关系

阐述了施工工期与造价的辩证关系。即：工期与经济效益的关系；工期与自然损耗的关系；工期与固定成本的关系；工期与投资成本的关系。     

高产高效矿井建设中工程造价控制的重要性及其措施

工程造价控制是一项复杂的系统工程,工程造价的全方位管理对工程项目建成后的生产经营管理、成本控制至关重要。     

基于Crystal Ball的PERT网络计划项目工期风险分析

文章介绍了网络计划技术,对PERT网络计划项目各活动持续时间的确定进行了分析,总结了使用Crystal Ball进行风险分析的步骤,构建了某PERT网络计划项目各活动的时间参数的Excel模型。在此基础上,使用Crystal Ball建立该项目的工期风险分析模型,并对该模型进行风险分析,获得有效的分析结果。     

“Time At Large”的合同和法律浅析

"Time At Large"这一索赔对于承包商有着重要的意义,不仅使承包商免于承担巨额误期损害赔偿费,还能够争取赢得合同权益,只承担在合理时间内完成项目的责任,并且可以获得不菲的经济补偿。以采用FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)的某项目的延期索赔案例,对"Time At Large"索赔产生的原因、合同和法律规定、承包商应享有的权利等进行了分析研究,并对成功地进行此类索赔提出了建议。     

安徽电建一公司：再创机组建设工期最短新纪录

安徽电建一公司捷报频传,在喜获2008年中国建设工程鲁班奖之后,其承担建设的马鞍山当涂电厂工程再创国内同类型机组建设工期最短新纪录。马鞍山当涂电厂工程项目分两期建设,一期工程建设2台66万千瓦国产超临界燃煤机组,是中国大唐集团公司“上大压小”重点建设项目,属国家重点工程。一期工程由中国大唐安徽电力股份有限公司、上海工业投资有限公司、上海温韫投资有限公司合资建设。     

中冶京唐阿尔及利亚奥兰体育场工程开工

近日,中国;台金科工集团京唐公司承担的阿尔及利亚奥兰体育场工程项目开工建设。奥兰体育场是中冶京唐目前在非洲承揽的最大的工程项目,2008年末业主下达开工令,合同竣工日期2111年5月,合同工期29个月。体育场建成后可以容纳40000人,将是阿尔及利亚最大的体育场馆之一。多年来,中冶京唐不断筹划、准备、调研和人脉关系的积累,使公司海外事业焕发出勃勃生机。在国内市场受到国际金融危机影响不断萎缩的情况下,     

浅谈路面工程施工现场管理

随着公路建设市场体制的不断完善,公路路面工程施工市场的竞争日益激烈,加上路面施工工期短,材料因地域而质量差异大,新材料、新技术、新设备、新工艺不断应用,如何根据路面施工的特点,加强施工现场管理。     

某工程项目停工索赔事件的处理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况所造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。本文简要介绍某工程因停工的索赔案例。