推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

了解和描述内部控制系统的方法研究

研究和评价被审计单位的内部控制是现代审计中的一个非常重要的程序。注册会计师对被审计单位内部控制所做的研究和评价可以分为三个步骤：第一，了解和描述企业的内部控制情况，并作出相应的记录；第二，实施符合性测试程序，证实有关内部控制的执行情况；第三，评价内部控制的强弱，即评价控制风险，确定在内部控制薄弱的领域扩展审计程序，降低审计风险。因此，了解和描述内部控制并作出相应的记录，是注册会计师研究和评价内部控制的首要步骤。本文拟就此作一讨论。一般的理论认为，对内部控制的了解和描述应该采用“交易循环法”。此法…     

加入WTO后国有商业银行金融产品创新策略

金融产品创新对增强国有商业银行服务功能,实现资源优化配置,追求利润最大化目标,以及提高国有商业银行社会形象和竞争力有很大的促进作用.当前,国有商业银行如何去创新金融新产品,以适应加入WTO后的激烈竞争,是摆在我们面前的一个重要课题.     

商业银行如何进行金融创新

将我国国有商业银行建设成为现代化的商业银行,必须进行金融创新.结合我国国有商业银行目前的现状,金融创新可采取分步走的策略.     

"一卡通"在行动

本较详细、全面的介绍了IC卡在我国各行业应用和发展的现状，并深入探讨了“一卡通”工程成功实话过程中所应具备的一些前提条件。     

强化内控机制 保障业务发展

人民银行肩负着对农村信用社的监管责任,在有效防范化解农村信用社经营风险,促进农村信用社稳健经营等方面发挥了重要作用,同时也积累了许多好的监管经验和做法。本刊从不同侧面选取了分别在2002年山东、河南两省农村信用社工作会议、合作金融监管工作会议上作典型经验交流的6家单位介绍给大家,供学习借鉴。     

个人银行业务发展的对策选择

我国个人银行业务发展的基本内容主要包括“统一规划,提供有效服务”、“开展个人银行业务的‘零售服务’”、“以银行卡带动个人银行业务全面发展”、“积极开展消费信贷”等多种方式的金融业务,其目的在于启动个人银行业务市场,加快金融业务的发展。