完善国有企业工资制度的思索

从近年来。我们在审计实践中．发现国有企业含企业化管理的事业单位的现行工资制度已出现了一些新问题。1 ．“工资与效益挂钩”制度在逐渐软化。由于“工效挂钩”主要是与企业经济效益挂钩，而企业效益的变化较大，所以工资总额的变化也较大。从审计的情况看．这种管理模式过于“粗放”，有不少企业存在工资额度比较宽裕。     

电网企业薪酬体系变革之思考

恢复薪酬的激励功能,让薪酬动起来,而非一味增加当下的工资;恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能;薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用     

关于预算工资制的探讨

本文系统阐述了预算工资制的基本内容、操作步骤、影响因素和制定方法 ,提出了一种科学化的工资管理方法 ,对于推进合理付酬 ,激发职工积极性有重要的现实意义。     

抓班子建设铸企业之魂

山东德棉集团有限公司是集纺织、印染、针织、服装生产为一体的大型国有企业集团,现有11个子公司,组建初,由于下属长期各自为政,不少人对集团的作用持怀疑态度。干部队伍是企业之魂,如拢不住,管不好,集团就会散,就象一个人失去灵魂而名存实亡。为此,加强集团的统一指挥成为首要问题。而这一问题的解决之关键是统一干部队伍的思想和行动,选好、管好、用好干部队伍。因此,集团党委始终按照党管干部的原则,加强干部队伍建设,从实践中逐步摸索出适应现代企业管理模式的干部管理体制,使德棉由分散的几个群体走向紧密的“联合舰队”,形成强大的命…