关于预算工资制的探讨

本文系统阐述了预算工资制的基本内容、操作步骤、影响因素和制定方法 ,提出了一种科学化的工资管理方法 ,对于推进合理付酬 ,激发职工积极性有重要的现实意义。     

抓班子建设铸企业之魂

山东德棉集团有限公司是集纺织、印染、针织、服装生产为一体的大型国有企业集团,现有11个子公司,组建初,由于下属长期各自为政,不少人对集团的作用持怀疑态度。干部队伍是企业之魂,如拢不住,管不好,集团就会散,就象一个人失去灵魂而名存实亡。为此,加强集团的统一指挥成为首要问题。而这一问题的解决之关键是统一干部队伍的思想和行动,选好、管好、用好干部队伍。因此,集团党委始终按照党管干部的原则,加强干部队伍建设,从实践中逐步摸索出适应现代企业管理模式的干部管理体制,使德棉由分散的几个群体走向紧密的“联合舰队”,形成强大的命…     

从身份到岗位的转变——高校实施绩效工资制的探讨

一、从身份到岗位：中国高校工资制度改革的必然选择 随着商品经济制度在中国的实行，1979年在工资分配中引入考核制度，到1985年6月开始第二次全国性的工资制度改革，全部实行结构工资制度。结构工资由基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四部分组成。按教学、行政、试验人员分类管理，以职务级别、     

岗位薪级工资制的欠缺

本文对电力行业目前普遍推行的岗位薪级工资制实施过程中存在的一些不尽人意的地方提出一些看法 ,作为一家之言 ,供广大读者参考。     

对张青岗矿降低生产成本的探讨

张青岗矿的生产成本过高，经济效益低下，主要原因是投资多，产量低，由此导致吨矿设备折旧费高，运输成本高，人工成本高。解决问题的对策是：放弃自采，走联合办矿之路；利用现有的设备和技术力量，向外承包工程创收；调整人员岗位结构，建立易岗易薪的工资制度。