盘点一份获奖的促销员工资方案

<正> 对于诸位区域销售主管来说,现在面临的最大问题可能就是:如何在确保江山不失的情况下,销售业绩稳步上升。这方面的工作应该是销售上台阶的问题,笔者所抱的观点就是:彻底反思原有的销售思路,调整销售策略,强化工作落实。这项工作中应该有一个很重要的转变,那就是如何把一线的销售人员从"局外人"转变成共度"一条船"的人。具体在终端卖场促销员管理工作方面,重点就是工资制度的调整。为什么说这个问题?回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识:素     

哈工大校内分配制度改革方案与实施

首先阐述了哈工大校内分配制度改革的原则和内容。然后介绍了校内分配制度的实施办法。最后谈了三点体会。     

乡镇企业内部工资分配的几种形式探析

长期以来，大部分乡镇企业内部工资分配固守着“级别工资 目标奖金”的模式，工效脱离，劳酬脱节，平均主义十分严重，制约了职工积极性的发挥，束缚了企业内部活力，亟待改革完善。本文结合乡镇企业的特点，就其内部工资分配形式的改革创新，谈一点看法。     

浅谈企业劳动人事工资制度改革的意义

当前,在我们施工企业改革中,人们的热门话题,可谓破“三铁、一大”了。“三铁、一大”,是历史遗留的弊端,其习惯势力可谓之根深蒂固。然而,企业要搞活,“三铁、一大”必须打破,这是带有全局性、实质性和关键性的改革。因此,如何引导人们正确认识打破“三铁、一大”的重要意义,是当前搞好这一改革的中心环节。就此本文谈点粗浅认识: 一破“铁交椅”,使干部能上能下制度得到有效实施。打破“铁交椅”,就是要废除干部终身制,搬掉干部能上不能下的“铁交椅”,使我们的干     

改革工资制度的又一途径——结构工资制探索

今年,企业要全面实行第二步利改税。这样,在相当一个时期内,国家对企业的分配关系可确保基本稳定,从而比较妥善地克服了企业吃国家"大锅饭"的弊病。在解决了通常称之谓"两级分配"中的第一层次的分配问题以后,第二层次的分配,即企业内部的合理分配就成为改革中非常突出的课题了。企业改革内部的分配结构,不论实行何种形式,其指导思想必须是有利于提高企业素质,