委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

2006年上半年广州金融业发展态势良好

货币信贷平稳较快运行。6月末，广州金融机构本外币各项存款余额12577．4亿元，同比增长13．4％。其中，人民币仔款余额11913．1亿元，同比增长14．7％；外汇存款余额83．1亿美元。6月末全市金融机构本外币贷款余额8305．2亿元，同比增长14．0％。其中，人民币各项贷款余额7532．4亿元，同比增长14．4％；外汇贷款余额95．7亿美元，同比增长14．7％。     

华南金融动向

11月份广州分行辖区贷款增速明显放缓；11月份广州票据贴现利率上升；1—11月广东工业增加值增长18．3％；1—11月广东固定资产投资增长14．8％；1—11月广东外贸顺差增长66．4％。     

从广州供电局扎实的基础管理中思考企业制度与制度文化的建设

没有规矩,无以成方圆.有了制度,没有成为员工自觉遵守的行为准则,也只能是一种摆设.从制度建设到形成一种制度文化,还需要长期逐步培育的按章办事的执行力.笔者在广州供电局学习期间,对其制度建设和"习惯性遵章守纪"的企业安全文化理念感受很深.在此,透过广州供电局扎实的基础管理工作,谈谈对制度和制度文化的几点思考.     

“广之旅”的品牌之旅

如果十年前说起“广之旅”，也许没有多少人知道；但如今说起“广之旅”则没有人不对它称赞有加。     

贴牌生产中的商标权究竟属于谁?

香港A时装公司曾经是一家著名的服装生产企业,并拥有某知名品牌.随着中国改革开放政策的实行以及香港生产力及土地成本的不断升高,A时装公司决定将原有的生产基地迁往内地.     

泥水盾构施工的环流管理

泥水加压盾构是通过向密封泥水舱中输入压力泥浆来保持开挖面土层稳定,并通过泥浆循环将掘削下来的砂土携带出去,使盾构施工在开挖面土层十分稳定的情况下向前掘进,属于当前较为先进的盾构机种,可适用于软弱土层、易坍塌的含水砂层和混有卵石的砂砾层以及其他复杂地层。泥水加压盾构与其他类型盾构相比,采用全密封施工,同时用泥浆代替气压支撑开挖面土体,具有施工质量好、效率高、安全可靠的优点,特别是过江过海地段更显可靠。广州地铁三号线(沥-大)区间采用了φ6260泥水加压盾构机,属于华南地区首次使用泥水盾构,推进较为顺利。本文结合本…     

三项制度改革激励员工进取

广电集团广州供电分公司(以下简称广州公司)在保证员工队伍稳定和企业生产经营稳定的前提下,进行人事、劳动、分配三项制度改革,激励了员工的进取心,推动了企业的发展。三项制度改革触及电力体制的深层次问题,关系员工的切身利益,必须依靠群众,发动群众,获得群众发自内心的赞同,才能确保改革达到预期目的。为此,广州公司充分利用职工大会、支部生活、班组学习、个别交谈和内部报纸、墙报、专栏等方式,广泛进行宣传发动,引导大家认识三项制度改革的重要性和紧迫性,了解三项制度改革的指导思想、基本原则和具体内容,增强参与意识、主体意识和…     

入世三年再回首

2004年我国入世已经三年,2005年进入第四个年头。根据我国入世时关于开放电信市场的承诺,入世满三年后,外资可以进入北京、上海、广州三地的基础电信业务市场。就是说,从2004年12月11日起,中国将允许外资在国内及国际基础电信业务设立合资企业,外资股比可达25%,2006年,外资股比可达35%;2007年,外资股比可达49%,并取消地域限制。     

促进广州加工贸易进一步发展的对策建议

本文在提出加工贸易的概念和分类,分析加工贸易对广州发展的贡献,以及广州加工贸易进一步发展面临的复杂局面的基础上,提出了促进广州加工贸易进一步发展的对策建议。