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近几年,通过改革开放,引入了竞争机制,确立了市场对企业的导向作用。对整个建筑业来说,建筑产品买方市场的出现,有助于造就一支适应商品经济运行的产业大军,有助于改善经营管理,加速技术进步,提高建筑生产力,有助于加快开发国外建筑市场。从国民经济角度来看,由于市场竞争机制的作用,在节约投资,提高质量,缩短工期,尽快形成社会所急需的生产力等方面,无疑会带来巨大的宏观经济效果。 相似文献
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据美国ENR杂志对250家国际大承包商的调查统计,1988年海外合同总额比1987年上升27.3%;1989年又比1988年增加19.65%。1990年世界250家大承包商的国内外合同总额达3457亿美元,创历史最好水平,但海外合同额增长速度放慢,为1203亿美元,仅比1989年增长6.8%。1990年国际建筑承包市场有如下特点: 1.承包市场发展不平衡,欧、亚市场活跃。1990年虽受国际风云变幻、海湾危机及有些国家经济起伏不定的影响。 相似文献
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工程合作伙伴模式研究综述 总被引:3,自引:1,他引:3
合作伙伴模式在建筑行业中的应用是近年项目管理研究的重要主题之一。本文的主要目的是对国内外相关学者的研究成果进行介绍。大量的研究证明合作伙伴模式在提高生产效率,降低建造费用,提高项目满意标准和减少建造时间等方面都比传统工程建造模式更为优越。随着合作伙伴模式的推广应用,出现了一系列应用规范和概念,而新近的研究集中于探索如何促使合作伙伴模式能够得到成功的应用。通过总结相关的研究成果,结合中国实际进一步对合作伙伴模式的研究做出了展望。 相似文献
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2003年8月11日,经国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部共同研究,并报请示国务院批准,决定调整国家普查项目和普查周期,建立经济普查制度.经济普查的内容包括工业普查、基本单位普查、第三产业普查和建筑业普查.该项普查每10年进行两次,分别在逢3、8的年份实施.这是我国普查制度的一次重大改革. 相似文献
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项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构,是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养人才的摇篮,更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识,可以说,抓住了项目的管理,也就牵住了企业管理的“牛 相似文献