做人难

正做人是头等大事,没有谁可以不做人。然而做人又是何其难也!比方说,一个人在单位上,是应该表现好一些呢,还是应该差一些呢?便很难。表现不好要被批评,太好又遭嫉妒,不好不坏,甘居中游,则又可能被视为平庸。又比如,你对某人某事某问题有看法,开会或别人来征求意见时,是说还是不说呢?说,是锋芒太露;不说,是城府太深;私下里说是两面     

谁来落实

有一副对联,上联是你开会我开会大家都开会,下联是你发文我发文大家都发文,横批是谁来落实,显然,这是对文山会海的讽刺。正因为如此,习近平同志在3月16日出版的第6期《求是》杂志上发表的文章标题就叫《关键在于落实》。但是,最近,东北发生的几起安全事故却恰恰就是因为谁来落实问题。8月23日12时左右,黑龙江     

我在《开放导报》干的几种活

5月11号接到《开放导报》刘喜耕打来的电话,我以为是通知我《开放导报》开会的事情,因为去年他已打过招呼,说今年是杂志创刊20周年,我想这是要通知开会了。但这次重点不是说开会,而是向做过《开放导报》工作的人约稿。我没有推辞,     

今年组织工作改革创新 突出“五大武装”

去年12月27日，全省组织部长座谈会在西安召开。“2008年是组织工作的创新年，从这次开会形式上就能深刻体会到。”一位参加座谈会的组织部长这样说。这次年度工作会不仅会期短、时间紧凑，而且一改过去的开法，上午由各市（区）组织部长、省直部门组织人事处长汇报工作，每人限定10分钟时间。“10分钟之内既要总结一年的工作，又要提出2008年工作设想，的确不是一件轻松的事。”     

从十个方面入手让营销会议务实高效

会议,会议,会议!隔三差五就来个会议,营销经理忙透了。据统计,全世界每天至少有6000万个事务性会议,而我国以每日1000万个会议名列榜首。如是一个中层管理者营销经理,每周可能有大约35%的工作时间用于开会,而如果是高层管理者,则可能超过50%。然而,枯燥、沉闷、拖沓、低效,不少时候营销会议就像一个食之无味弃之可惜的鸡肋。每个在酒企工作的人,应该说或多或少都会遇到以下的种种现象:原本有一个重要的事情要办,突然上面宣布有一个重要的会议要您参加,您不得不放弃;会议开了半天,离题万里,竞不知道会议所云……;会议与你相关的内容不到10分钟,你却不得不等上2小时,会议蛄束后才能离开;开会时间已过点,应会人员却拖拖拉拉、来者无几,会议发起人不得不打电话挨个找人;参会人员已到齐,却因为一个重要参会者不在,要等上半小时甚至更长时间;会上领导讲得滔滔不绝,眼看就过了下班的时间,但他还意犹未尽;原定1小时的会议,结果吵吵闹闹3小时也没蛄束,甚至不欢而散;几个小时的会议结束了,会后什么也漫留下;一个商务会议一开就是好几个小时,却没有任何结果,合作伙伴很失望;会上承诺的营销计划,会后却没有人去追踪和落实,经销商很生气。凡此种种,不一而足。     

小幽默

第一点,直接对下级讲话,要说：“我强调几点……”第二点．平级讲话后,你发言要说：“我补充几点……”第三点,上级领导讲话后,你必须发言．     

享受开会？

随便找个人,问问他喜欢开会吗,他都会告诉你他讨厌开会,而且还会列出一大堆理由。     

让会议不再成为浪费

报载某省一厅长有感于会议之苦,让人统计厅里一年接到的会议通知,竟有1068个。三四个厅长,一年到头除了开会,还能干什么?开会是行政工作的主要手段。一个干部,其工作生涯中花时最多的就是开会。现在提倡节约型社会,节能、节财、节资源,其实,还有一个最重要的内容,就是节时。时间就是生命,夺时即如夺命,以人为本,就不敢轻耗人时。一个人一生所开不必要之会,在会     

开会重在质量

近日,关于开会的话题有点热。热源来自河北省唐山市的做法。据报道,该市将38个专题工作会并成1个,仅用时150分钟。     

开会铭

室不在大,有凳就行,人不在多,无头不成,说得再严厉,迟到不要紧。8点半开始,9点钟进行,谈笑任自由,往来无拘谨。